Page 143 - 월간HRD 2023년 8월호
P. 143
LG유플러스
▲ LG유플러스 인재개발팀이 제작한 링커스 안내 및 홍보 포스터.
에 따라 자율적으로 학습하도록 지원한 긍정적으로 작용한 것 같아 기쁩니다.”
다. 이러한 제도의 힘을 받아 링커스 멤 라는 마음도 전했다. 이외에도 LG유플
버들은 퇴근 이후, 업무시간, 점심시간 러스는 팀장들이 책을 통해 유의미한 이
등을 폭넓게 활용하며 충실히 학습에 임 슈를 선정해서 토론하는 ‘리더살롱’과
할 수 있었다. 또한, LG유플러스는 코로 CEO와 임직원이 조직문화 이슈에 관해
나19 팬데믹 시기에 온라인 학습플랫폼 토론하는 ‘와글와글’이라는 Practice를 통
을 구축해서 다양한 학습용 콘텐츠를 시 해 자기주도적 네트워킹 학습이 활발하
공간의 제약 없이 수강할 수 있도록 했 게 이뤄지도록 하고 있다.
다. 인재개발팀은 “우리의 개입과 지원 자기주도적 학습이 구현되려면 제도, 프
이 없더라도 링커스가 LG유플러스의 여 로그램, 환경, HRD 담당자의 노력을 연
러 제도/시스템과 연계해서 고객에게 가 계해서 조금씩 구성원의 마인드셋을 전
치를 선사하기 위한 역량을 주도적으로 환해야 한다. 하루아침에 이뤄지는 현안
습득하는 문화 조성의 촉매가 되길 희망 이 아니기 때문이다. 그런 만큼 꾸준히
합니다.”라고 말했다. 또한, 인재개발팀 다양한 시도를 거듭한 과거를 바탕으로
은 “그간의 고민과 노력이 상호학습, 사 목표에 다가가고 있는 LG유플러스 인재
내 협업, 학습 중심 네트워킹 활성화에 개발팀의 행보는 울림이 컸다.
AUGUST HRD 141
