Page 135 - 월간HRD 2023년 8월호

롯데백화점 인재육성팀

추기 위한 시장조사가 목적인 까닭이다.
이렇게 인재육성팀은 회사의 미래를 이
끌 인재를 위해 시기별로 촘촘하게 설계
된 Practice를 운영하고 있다.
이외에도 인재육성팀은 정년퇴임을 앞
둔 직원(만 55세-60세)들 중 희망자들
을 대상으로 재취업지원교육을 제공한
다. 주제는 경력탐색, 재무적 준비, 가족
관계 개선, 여가&건강관리 설계 등으로
다양하다. 올해는 만 50세-55세 직원을
대상으로도 워크샵을 시행하며 과거보
다 훨씬 길어진 삶을 미리미리 지혜롭게
준비할 수 있도록 돕고 있다.
어느덧 8월을 맞이한 가운데 인재육성
팀은 TOP TEAM 인사이트 포럼을 월 1
회로 정례화했고, 300여 팀장들 대상의
▲ 롯데백화점 인재육성팀의 장기적 목표는 직원과 회사의 성
리더십 교육도 업그레이드하여 진행했 장이 연계되는 선순환 모델 구축이다.
으며, IDP(자기주도적역량개발) 체계도
수립했다. 하반기부터는 IDP 체계에 맞 새로운 것을 계속해서 배우며 발전할 수
춰 다채로운 콘텐츠를 큐레이션하고, 백 있다는 점은 아주 매력적이며, 신입사원
화점 고유의 신규 교육도 기획·진행하 소프트랜딩 프로그램 강화를 통해 대퇴
고자 한다. 또한, 향후에는 회사보다 개 사 시대에도 퇴직률을 낮출 때나, 리더
인의 성장을 중시하는 사회상을 반영하 십 프로그램이나 각종 교육을 진행한 이
여 IDP에 코칭을 더해서 개인과 조직 모 후 학습자들의 ‘만족감을 느꼈고, 실제
두의 잠재력을 끌어올리고자 한다. 마지 도움이 됐다’라는 피드백은 HRD 담당
막으로 인재육성팀은 다음과 같이 HRD 자로서 자부심을 느끼게 합니다. 따라서
TEAM의 고충과 보람을 공유하며 인터 사명감과 감사함을 견지하는 가운데 HR
뷰를 마쳤다. 데이터 측면에서 전문성을 높이는 노력
“배경지식이 부족하거나 경험해보지 못 을 기울일 것이며 교육을 기획하고, 운
한 분야의 교육을 기획할 때 방향 설정, 영하고, 관리하고, 평가하고, 리뷰하는
강사 선정과 섭외, 커리큘럼 구성과 진 프로세스 수준도 발전시키고자 합니다.
행 등에서 어려움을 겪을 때가 많습니 모쪼록 롯데백화점 인재육성팀의 사례
다. HRD 활동의 수치적 검증이 어렵다 가 많은 HRD 관계자에게 도움이 되길
는 점도 여전한 고민거리입니다. 그러나 바랍니다.”

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