Page 134 - 월간HRD 2023년 8월호
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HRD TEAM
▲ 좌측은 사내 전문가가 ‘사부’가 되어 동료들에게 지식과 노하우를 공유하는 ‘사부 아카데미’ 교육 현장이며, 우측은 신입사원 워크숍
단체사진이다.
다. ‘S.D.C(Store Director Candidates) 사회적 키워드이기도 한 소통 차원에선
육성과정’의 경우 점포 운영에 필요한 스 ‘스투키 살롱’이 있다. 디자인, 디지털,
킬, 셀프 브랜딩(스타일링, 와인, 비즈니 유통, 트렌드 등을 다루며 각 부문과 부
스 매너 등), 리더십, 전략적 업무수행능 서에서 조사·연구해서 제작한 자료도
력 등을 교육함으로써 향후 영업점을 성 전사에 공유하는 ‘채널’이다. 매월 혹은
공적으로 운영할 ‘예비점장’을 육성한다. 격월로 시기에 맞는 테마와 이슈를 선정
직무 전문성 측면에선 ‘사부 아카데미’ 해서 외부 전문강사들의 강의를 듣는 ‘인
가 있는데 뛰어난 사부(사내강사)들이 사이트 특강’도 빼놓을 수 없다.
많은 직원을 학습자로 삼아 강의를 펼친 신입사원들을 대상으로는 입문교육, 3
다. 사례로 와인&리쿼팀 소속 소믈리에 개월 차의 부서장과 선배사원의 멘토링,
가 진행하는 품종별 레드와인 이론 & 테 6개월 차의 본사 선배와의 인사이트 멘
이스팅 클래스, 향수 치프바이어의 향 토링(시장조사, 커리어 상담), 1년 차 대
에 대한 다양한 지식과 브랜드 스토리 상 워크샵(선배와의 대화, CEO와의 스
강의, MBTI 자격증을 보유한 인재육성 탠딩 파티, 인사이트 투어), 2년차-3년
팀 대리가 진행하는 MBTI 조직문화 워 차 주니어들을 위한 레벨업 교육(커리
크샵, 고객 접점 근무자(상담실, MVG 어 코칭, 협상력, 네트워킹 등) 등이 있
라운지 매니저)를 위한 마인드 케어 클 다. 여기에서 ‘인사이트 투어’는 결코 빠
래스, 문화센터의 실장을 위한 차별화된 질 수 없는 프로그램이다. 사회와 문화
콘텐츠 기획 및 운영 노하우 공유 클래 트렌드와 고객들의 취향 변화에 민감해
스 등이 있다. 야 하는 백화점 직원으로서의 소양을 갖
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