Page 115 - 월간HRD 2023년 8월호

Business Game은 실제와 가까운 모의 경영상황을 만들고

그 속에서 교육생들이 생산, 영업, R&D, 판매, 고용 등에서
생각하고 판단해서 결정을 내리고, 결과물을 리뷰하며
종합적 Management Skill을 습득하도록 하는 교육기법이다.

산계획, 판매계획, 영업계획, 연구조 Group 단위 회사의 손익 형태로 상세하
사계획, 종업원 고용계획 등을 정밀하 게 도출되는 만큼 Member들은 치열한
게 세워야 한다. 이때 소요되는 시간(30 경쟁을 하게 된다.
분-1시간)을 6개월이나 1년으로 가정할
수 있으며, 그 기간 내의 의사결정은 미 Business Game의 효과성
리 책정된 System(어떤 경우에는 난수표 ‘Business Game’을 통해서는 결과적으로
라든가 주사위를 던져서 결정할 때도 있 의사결정을 잘해서 큰 이익을 창출한 회
다)에 의거해서 처리된다. 당기(시간) 결 사도 나타나고, 의사결정이 올바르지 못
과는 대차대조표나 손익계산서 등의 재 해서 치명적인 손해를 입었거나 적자를
무제표나 여러 보고서로 수치화되고, 그 낸 회사, 심지어는 도산하게 되는 회사
결과물을 바탕으로 Feedback을 위한 토 도 나타난다.
의와 대화를 갖게 된다. 여기에서 Group 이런 결과를 바탕으로 ‘Business Game’의
Member들은 자신들이 고민을 거듭한 효과성을 정리해보면 다음과 같다. 첫
끝에 내린 여러 의사결정에 대한 분석, 째, 의사결정을 잘못하게 되면 어떤 결
반성과 평가를 하게 된다. 과가 초래되는지 체험할 수 있다.
토의와 대화에선 외부의 관찰자에 의한 둘째, 의사결정은 계획적이어야 하며
집단토의나 개인들의 활동에 대한 평가, Timing(적시성)도 매우 중요하다는 것을
Member 상호 간의 태도에 대한 평가를 깨닫게 된다.
시행할 때도 있다. 이러한 Group 단위 셋째, 조직에서는 각 부문이 균형과 조
의 실습은 수기(실제로는 몇 시간) 또는 화를 이루도록 하면서 활동해야 하며,
10수기(며칠 동안)에 걸쳐 되풀이되고, 특정 부문의 독선과 독무대는 결코 용납

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