Page 88 - 월간HRD 2023년 6월호
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MANAGEMENT SKILLS
비즈니스의 근본적 혁신 지원
기업가치를 높이는 장기보상 플랜
글_김주수 MERCER 코리아 부사장/ 컨설팅 서비스 리더
원 모두가 자신의 생존과 성장에 직결된
글 싣는 순서
다는 일체감을 가져야 한다. 마지막으로
1. 우리조직에 맞는 애자일 성과관리 관점 전환이 필요하다. 비즈니스 모델을
2. 일의 미래(Future of work)와 HR 근본적으로 바꾸기 위해서는 대규모 장
3. 보상 치킨게임 극복하기 기투자가 이뤄진다. 이러한 투자가 성공
4. CEO보상, 전략적으로 접근하기 으로 이어지기 위해서는 과정상의 마일
스톤을 하나씩 밟아가는 조금은 긴 호흡
5. 기업가치를 높이는 장기보상 플랜
이 필요하다.
6. 성과적인 변화관리를 위한 포인트
결국, 비즈니스 혁신을 지원하는 미래
7. 보상투명성에 집중하라
지향적인 보상방식은 과감한 도전을 동
8. 라이프스타일에 집중한 모빌리티 가치를
만들어라 기부여하고, 새로운 전략 실행에 대한
오너십을 고취하는 한편, 단기적인 성과
에 집중하는 사고에서 벗어나 중장기 기
4차 산업혁명, 디지털 전환 등의 패러다 업가치 제고라는 관점으로 구성원의 사
임 변화를 맞이하며 많은 기업이 비즈니 고와 행동을 변화시킬 필요가 있다. 이
스 모델의 근본적 전환을 모색하고 있 러한 측면에서 연 단위 이익 달성에 초
다. 더불어 이러한 혁신을 성공적으로 점을 둔 보상 방식을 벗어나, 미래가치
이끄는 데 있어 몇 가지 과제를 마주한 를 반영한 장기보상을 모색하는 기업이
모습이다. 점차 늘고 있다.
우선, 지금까지 가보지 않은 새로운 영 장기보상 플랜은 주식을 직접 지급하거
역으로 사업을 확장해야 하는 과제에 직 나, 주가에 기반하여 현금을 지급하는
면했다. 이 과정에서 구성원의 과감한 방식으로 나뉜다. 두 방식 모두 미래의
도전을 적극 장려할 필요가 있고 임직 주가 변화에 따라 보상의 수준이 결정되
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