Page 69 - 월간HRD 2023년 6월호
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우리 부서는 HRD 담당자의 전문성 향상의 우리 부서는 위 HRD 활동들을 위한
기회를 꾸준히 제공한다. 충분한 지원(우수한 HRD 전문 인력, 예산 등)을
확보하고 있다.
● 전혀 그렇지 않다 ● 그렇지 않다 ● 보통이다 ● 그렇다 ● 매우 그렇다
그렇지 않다(10.3%)’ 순으로 응답을 확 담당자들은 지속해서 전문성을 높여가
인할 수 있었다. 긍정적인 응답이 상대 야 한다. 역량이 바뀌고 있다면 구체적
적으로 많은 비중을 차지했다. 교육과 으로 어떻게 변화하고 있는지, 어떤 역
학습 성격이 강한 HRD는 학습자들을 량을 어떻게 습득해야 하는지 방향을 정
위한 편의성과 그들의 몰입이 필수적이 확하게 제시해줘야 하기 때문이다.
다. 그런 차원에서 HRD 담당자들의 모 넷째, ‘우리 부서는 위 HRD 활동들을
니터링 및 피드백을 향한 노력은 잘 이 위한 충분한 지원(우수한 HRD 전문 인
뤄지고 있는 것으로 보인다. 력, 예산 등)을 확보하고 있다’ 항목에서
셋째, ‘우리 부서는 HRD 담당자의 전문 는 ‘그렇다(28.4%)’, ‘보통이다(26.9%)’,
성 향상의 기회를 꾸준히 제공한다’ 항목 ‘그렇지 않다(17.2%)’, ‘매우 그렇다
에서 응답자들은 ‘그렇다(34.2%)’, ‘보통 (14.7%)’, ‘전혀 그렇지 않다(12.8%)’ 순
이다(23.6%)’, ‘매우 그렇다(16.7%)’, ‘그 으로 응답이 정리됐다. 인력이나 예산
렇지 않다(14.3%)’, ‘전혀 그렇지 않다 측면에서 여전히 지원이 필요하다는 것
(11.2%)’ 순으로 의견을 건넸다. 앞으로 을 알 수 있다. 이를 위해서는 HRD 부
기업에서 리스킬링(reskilling)과 업스킬 서 자체의 경쟁력을 높여야 함을 파악할
링(upskilling)의 비중은 더욱 커질 것이 수 있다. 인력과 예산의 투입은 CEO를
다. 비즈니스가 급변하는 속도가 빨라지 비롯한 경영진이 각 부서의 상황을 검토
고 있기 때문이다. 그런 차원에서 HRD 한 이후 판단하기 때문이다.
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