Page 64 - 월간HRD 2023년 6월호
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SPECIAL REPORT 2023 한국기업 HRD지표 조사
우리 부서는 효과적, 효율적으로 우리 부서는 임직원들의 역량 개발과 성장을
HRD 솔루션(프로그램 또는 내부 컨설팅)을 위해 CoP, 학습동아리 등 다양한 비형식적
운영하고 실행한다. 학습활동을 활성화한다.
● 전혀 그렇지 않다 ● 그렇지 않다 ● 보통이다 ● 그렇다 ● 매우 그렇다
토타입이 중요한 이유는 일단 결과물이 차별성에 기반한 지속가능성 향상과 직
라는 성과를 내고 그것을 다각도에서 분 결된다. 인재육성에는 많은 노력, 투자,
석하며 개선점을 찾음으로써 역량을 개 시간이 요구되는 것이 현실이지만 그래
발할 수 있기 때문이다. 프로토타입은 도 효과성과 효율성은 중시해야 한다.
애자일 조직과 디자인 씽킹에서도 강조 다섯째, ‘우리 부서는 임직원들의 역량
된다. 이런 관점에서 어떤 솔루션이든 개발과 성장을 위해 CoP(학습동아리)와
일단 개발해보는 노력이 필요하다. 같은 여러 비형식적 학습활동을 활성화
넷째, ‘우리 부서는 효과적·효율적으 한다’ 항목에서는 ‘그렇다(25.6%)’, ‘보통
로 HRD 솔루션(프로그램 또는 내부 컨 이다(24.7%)’, ‘매우 그렇다(19.4%)’, ‘그
설팅)을 운영하고 실행한다’ 항목에서는 렇지 않다(18.7%)’, ‘전혀 그렇지 않다
‘그렇다(28%)’, ‘보통이다(28.9%)’, ‘그렇 (11.5%)’ 순으로 응답이 구분됐다. 비형
지 않다(16.8%)’, ‘매우 그렇다(14.1%)’, 식적 학습은 역량개발의 강력한 동인 중
‘전혀 그렇지 않다(12.1%)’ 순으로 응답 하나다. 다양한 각도에서 조직이나 개인
을 확인할 수 있었다. 앞선 HRD 솔루 이 당면한 문제를 바라보게 해주는 까닭
션 개발과 연계되는 항목이다. 그런 만 이다. 실제 학습동아리를 비롯해 학습조
큼 유사한 비율로 응답이 구분됐다. 효 직은 조직의 성과와 혁신에 유의미한 영
과성과 효율성 입증은 기업의 모든 부서 향을 미친다는 연구결과도 많다. 그렇지
에 주어지는 과제이며 기업의 경쟁력과 만 아무래도 최근 2년 동안은 코로나19
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