Page 62 - 월간HRD 2023년 6월호
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SPECIAL REPORT 2023 한국기업 HRD지표 조사
우리 부서는 구성원의 우리 부서는 우선순위(중요도)가 높은 문제 또는
직무에 대한 이해를 돕기 위해 경영진의 요구를 반영한 적절한 HRD 솔루션
직무분석, 역량분석 등을 실시한다. (개인개발, 조직개발, 경력개발 프로그램,
내부 컨설팅 등)을 제안한다.
● 전혀 그렇지 않다 ● 그렇지 않다 ● 보통이다 ● 그렇다 ● 매우 그렇다
업에 부족하다고 진단되는 부분이 직무 ⑤ HRD 중심 문제해결
와 역량에 대한 정확한 분석이다. 그런 문제를 파악한 이후에는 맞춤형 해결 방
만큼 유관해서 HRD 담당자들은 전문성 안을 제시해야 한다. 문제파악에만 그칠
을 길러야 한다. 경우 의미가 없고 어떤 변화도 일어나지
네 번째, 다섯 번째, 여섯 번째 항목은 않는다. 그런 차원에서 이어지는 영역이
‘HR/HRD 애널리틱스’ 혹은 ‘디지털 트 ‘HRD 중심 문제해결’이며 세부 항목은
랜스포메이션’으로 익숙한 데이터와 테 7가지다.
크놀로지 기반 HRD 활동을 제대로 해 첫째, ‘우리 부서는 우선순위(중요도)
내고 있는지를 확인하고 있다. 디지털 가 높은 문제 또는 경영진의 요구를 반
리터러시는 HRD 부서의 여전한 과제 영한 적절한 HRD 솔루션(개인개발, 조
이며 성과, 직무, 역량 등을 신뢰성 높 직개발, 경력개발 프로그램, 내부 컨설
은 데이터에 기반해서 분석하고 인사이 팅 등)을 제안한다’ 항목에서는 ‘그렇다
트를 얻는 일 역시 부족하다고 지적받는 (35.3%)’, ‘보통이다(25.5%)’, ‘매우 그렇
부분이다. 그렇기에 긍정적인 응답이 다 다(14.8%)’, ‘그렇지 않다(13.9%)’, ‘전혀
른 항목과 비교해서 30% 아래라는 수치 그렇지 않다(10.4%)’ 순으로 답변이 구
를 나타냈다고 보인다. 그러나 HRD 디 분됐다. 개인개발, 조직개발, 경력개발
지털 전환이 계속해서 진행 중인 만큼 은 각각 학습, 성과, 의미라는 프레임으
앞으로 변화할 가능성이 높다. 로 HRD를 바라보는 개념이다. 내부 컨
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