Page 59 - 월간HRD 2023년 6월호
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우리 조직은 성과에 대한 보상으로 우리 부서는 조직이 직면한 국내외 비즈니스
능력개발의 기회를 제공한다. 환경변화에 적극적으로 대처하기 위한
미래 지향적 HRD 전략과 방향을 제안한다.
● 전혀 그렇지 않다 ● 그렇지 않다 ● 보통이다 ● 그렇다 ● 매우 그렇다
이다(23.6%)’, ‘그렇지 않다(19.6%)’, ‘매 ④ HRD 중심 문제파악
우 그렇다(14.3%)’, ‘전혀 그렇지 않다 일터는 문제해결의 연속이다. 문제를 해
(13.2%)’ 순으로 의견을 공유했다. 인사 결하는 것이 곧 높은 생산성이자 성과인
평가와 마찬가지로 보상은 구성원 입장 까닭이다. 이는 PBL이 계속해서 각광을
에서, 세대를 불문하고 각별한 관심을 받는 이유이기도 하다. 이때 기업의 여
기울이는 부분이다. 월급과 마찬가지로 러 부서는 조직의 미션, 비전, 핵심가치,
노동의 대가인 까닭이다. 능력개발 기회 경영전략에 토대를 두되 각자의 시선에
를 보상과 동등하게 생각하지 않는 이들 서 문제를 바라보고 해결방안을 제시한
도 있는 만큼 한쪽으로 크게 쏠린 답변 다. HRD 부서는 토대는 같더라도 ‘인적
은 도출되지 않았다. 자원개발’이라는 렌즈로 문제를 파악해
세간에 수시로 회자되고, HR/HRD 담 서 솔루션을 제시해야 한다. 그 관점에
당자라면 수도 없이 접했을 ‘인사가 만사 서 이번 ‘HRD 중심 문제파악’에선 6개
다’라는 말처럼 HR은 조직의 지속가능 항목을 준비했다.
성을 좌우한다. 그런 만큼 HRD 부서는 첫째, ‘우리 부서는 조직이 직면한 국내
자율적인 업무수행도 중요하지만 HRM 외 비즈니스 환경변화에 적극적으로 대
과의 원활한 연계가 필수적임을 인지하 처하기 위한 미래 지향적 HRD 전략과
며 위 3개 항목에서 긍정적인 변화를 시 방향을 제시한다’ 항목에서는 ‘그렇다
도할 필요가 있다. (31%)’, ‘보통이다(26.7%)’, ‘그렇지 않
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