Page 54 - 월간HRD 2023년 6월호
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SPECIAL REPORT 2023 한국기업 HRD지표 조사
연간교육비는 작년과 비교해서... 우리 조직의 경영진은
인재를 중요시하는 경영방침을 제시하고 있다.
● 증가
● 그대로
● 감소
● 전혀 그렇지 않다 ● 보통이다
직하게 구분해보면 0.01%가 눈에 띌 정 ● 그렇지 않다 ● 그렇다
도로 많았고 기타(0.05%, 0%, 0.001%, ● 매우 그렇다
0.1%, 0.005%, 0.0002%, 0.03%,
0.02%, 0.0001% 등) 순이었다. 이런 결
과는 앞으로 HRD 부서가 해내야 하는 Ⅲ. 최근 2년간 HRD 활동
과제가 무엇인지 짚어준다. 바로 연간 ① 경영진의 HRD 마인드 및 지원
교육비에 대한 정확한 데이터 산출이다. ‘교육은 백년지계’라는 말이 있다. 교육
정확한 비용을 추산해야 HRD 활동을 은 백년을 내다보고 세워야 하는 큰 계
구체적으로 설명할 수 있다. 획이라는 뜻이다. 그만큼 뛰어난 인재를
이어서 연간 교육비 변화 추이에 관 육성하는 일은 결코 하루아침에 이뤄지
한 응답을 보면 ‘그대로(68.7%)’, ‘증가 지 않는다. 기업은 매년 신입사원을 채
(19.6%)’, ‘감소(11.7%)’ 순이었다. 부서 용하고 있지만 이들 중 다수가 오랜 시
원 변동과 마찬가지로 일부 감소한 경우 간에 걸쳐 각별한 관심과 노력을 바탕으
를 제외하면 기업들은 변함없이 교육비 로 육성해야 비로소 높은 수준의 역량을
를 지출하고 있었고 오히려 교육비를 높 발휘한다.
인 기업도 있었다. 따라서 기존 교육비 경영환경이 급변하는 만큼 기업은 외부
를 더욱 효율적이고 효과적으로 사용하 에도 시선을 돌리며 특정 직무에서 탁월
는 방법을 생각해봐야 하며, 일부 사례 한 성과를 입증한 경력사원도 채용하고
를 참조해서 교육비를 높이기 위해서는 있지만 사람은 적응의 동물인 만큼 이들
어떤 변화를 시도해야 하는지 고민해봐 역시 일하는 방식과 문화에 익숙해지기
야 한다. 위한 시간이 필요하다. 이때 지식, 역량,
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