Page 148 - 월간HRD 2023년 6월호
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HRD REVIEW
과감히 리셋을 누를 용기
HRDer의 마인드셋
글_신유리 사원
유례없는 코로나19 팬데믹을 겪으면서 다. 그렇기에 현업의 HR 담당자들은 이
HR 담당자의 역할이 다양한 방향으로 전보다 더 높은 수준의 직무수행 역량을
확장되고 있다는 것을 나날이 느끼는 요 요구받고 있으며, 변화에 민첩하게 대응
즘이다. 할 자세를 늘 갖춰야 한다.
취업준비생 시절 필자에게 HR팀은 ‘톱 『월간HRD』 5월호에서 가장 눈에 띄는
니바퀴처럼 규칙적이고 안정적으로 돌 키워드를 고르라면 단연 ‘워크플로우 러
아가는 팀’이었다. 마치 조정경기에서 리 닝(Workflow learning)’과 ‘언러닝 마인드
더의 신호에 맞춰 똑같은 동작으로 힘을 셋(Unlearning Mindset)’이었다. 워크플
집중하는 것처럼 모두가 정해진 룰을 잘 로우 러닝은 일터에서 필요할 때마다 교
이행한다면 안정적인 골(Goal)을 달성할 육을 듣고 부족한 부분을 채워가며 생산
수 있다고 생각했기 때문이다. 성을 높이는 학습이고, 언러닝 마인드셋
하지만 시간이 흘러 필드에 나온 지금 은 과거에 성공했거나 익숙했던 방식을
HR팀에 대해 다시 묻는다면 ‘사나운 급 과감하게 비우고 버리는 태도다. 두 개
류 속에서 험난한 래프팅 경기를 펼치 키워드는 모두 코로나19 팬데믹 종식과
는 팀’이라고 답할 것 같다. 모두가 목표 맞물려 이전의 사고방식을 ‘리셋하라’는
를 위해 집중하지만 급변하는 시장에 유 메시지를 담고 있다.
연하게 대처하지 않으면 금세 타고 있는 해당 키워드를 다뤘던 ‘글로벌 HRD 동
배가 뒤집히는 시대에 돌입했기 때문이 향’ 기사에서는 5월 21일-5월 24일에
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