Page 146 - 월간HRD 2023년 6월호
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HRDer MESSAGE
Beyond Training:
HRDer의 인식 전환이 필요하다
글_최준오 OK금융그룹 인재개발부 부장
“세상은 청동기 시대를 지나 철기 시대 이를 제대로 수행하지 못한다면 HRD는
로 바뀌었는데, 아직도 돌도끼를 사용하 위기를 맞게 될 것이다.
고 있다면?” 그러나, 우리는 여전히 클래스룸 기반의
위 질문은 필자가 좋아하는 말이기도 하 교육 환경에 익숙해져 있는 것이 현실이
면서, 교육 현장에서 학습자들에게 화두 다. 강의식 교육의 문제점을 이야기하고
로 던지는 말이기도 하다. 자 하는 것이 아니다. 거대한 변화의 파
코로나19 팬데믹 이후 뉴노멀이 가져오 고 속에서도 여전히 ‘돌도끼’라는 구식의
는 영향은 일상을 넘어 기업에도 많은 방법론과 철학으로 일관하며 변화를 거
변화를 초래하고 있다. 또한, 최근 금융 부하고 있는 것은 아닌지 반문해볼 필요
위기 및 글로벌 경영환경의 다양한 이슈 가 있기 때문이다.
들로 인해 기업들의 성장이 정체됐고, 다시 말해 HRD 담당자의 ‘Work
그로 인한 위기를 타개하는 일에 대한 Transformation’이 필요한 상황이라 하겠
고심이 큰 상황이다. 다. 그렇다면 어떤 접근 방식을 갖춰야
기업교육 현장으로 시선을 돌려봐도 기 조직의 변화를 견인하고 성과를 창출하
존의 교육 방식과 내용으로는 목표하는 는 HRDer가 될 수 있을까?
바를 이루기 어려워진 상황이 됐다. 그 첫째, 회사의 전략적 의사결정에 관여할
런데도 HRD에 ‘비즈니스 성과 지원’이 수 있는 기회를 만들어야 한다.
라는 역할은 지속적으로 요구되고 있고, HRD가 회사의 본원적 기능은 아닐지
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