Page 90 - 월간HRD 2023년 4월호
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MANAGEMENT SKILLS
▲ 조직을 운영하는 고차원적 목적과 구성원의 일과 회사에 대한 가치관을 연결하는 것이 무엇보다 필요해진 시점이다.
자리를 사람들이 선호하는 양상을 뚜렷 을 제공하는 일자리를 찾고 있다. 따라
이 엿볼 수 있다. 조사결과에서 직원들 서 조직을 운영하는 고차원적 목적과 구
은 단순히 보다 높은 보상을 주는 기업 성원의 가치를 연결하는 것이 무엇보다
으로 이직하겠다고 말하지 않는다. 보상 필요하다. 이를 통해 직원들은 소속감을
을 중요한 요소에서 배제한 것은 아니지 느끼고 포용적 활동을 통해 자신의 모든
만, 이보다는 자신의 라이프스타일을 지 역량을 발휘할 수 있다. 경쟁력 있는 보
켜주는 기업을 더욱 선호하는 것으로 나 상 외에 차별화된 업무경험을 제공해서
타났다. 특히 상당수의 응답자는 급여가 구성원에게 그들의 일이 조직의 궁극적
상승하지 않더라도 자신의 라이프스타 목적과 연결된다는 의미를 줄 때 매력적
일을 우대해주는 기업을 선택할 것이라 인 채용가치를 창출할 수 있다.
고 답했다. 코로나19 발병 초기를 떠올려보면 유연
이들이 원하는 것은 어느 곳에서도 라이 근무는 대부분의 조직에서 일시적인 조
프스타일에 맞춰 원하는 시간에 일하는 치로 여겨졌다. 이제 유연근무는 회사
업무방식, 더 높은 품질의 의료서비스와 와 직원 모두에게 가치를 제공하는 항시
보상, 가족을 위한 추가적인 웰빙 혜택, 적인 일하는 방식으로 전환된 모습이다.
업무시간에 새로운 지식 습득이나 자격 유연근무는 더 이상 특정 직원들에 국한
증 취득을 위한 시간 제공 등 그 니즈도 된 특권이 아니며 관리자의 승인에 달
개인마다 매우 다양하다. 이제 사람들 려 있지 않다. 많은 구직자가 회사를 선
은 보다 포용적이고 공감적인 업무경험 택하는 데 있어 유연근무는 핵심을 넘어
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