Page 79 - 월간HRD 2023년 4월호
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▲ HRD 부서는 리더십 교육을 통해 본받고 싶은 훌륭한 리더를 육성해서 ‘좋은 회사’를 만드는 데 공헌해야 한다.
검하고 도전의식을 고취하도록 하는 팀 장 대상 코칭 리더십 프로세스를 공유
장 코칭이 있었다. 했다. 먼저 교육생들은 사전에 자신의
강점을 진단하고, 본교육에서 발견, 인
상생을 위한 코칭 리더십 식, 개발을 통해 자신의 강점을 다듬는
네 번째 발표자는 최선주 농협중앙교육 다. 이어서 1on1 팀코칭을 통해 성과 창
원 교육기획팀 팀장이었다. 그는 ‘세상을 출과 팀 관계 개선을 목표로 직원들의
바꾸는 것은 사람이지만, 사람을 바꾸는 몰입도 향상 방법을 습득한다. 다음으
것은 교육이다’를 슬로건으로, 젊은 구성 로 그룹코칭에서는 소속된 지점과 팀의
원과의 행복한 동행과 신임/예비 지점장 DNA를 찾아내며, 지점과 팀의 지향점
들의 고민 해소를 목표로 하는 Practice 을 도출한다. 최 팀장은 “교과목 및 교육
인 ‘코칭 리더십’을 소개했다. 내용, 교육 진행과 운영, 교육 효과, 교
농협중앙교육원의 코칭 리더십은 경청, 육장과 식당 청결 등에서 만족도가 높았
질문, 칭찬, 인정을 통해 리더들이 ‘직원 다.”라며 여러 지점에서의 성과를 소개
들은 모두 기능하는 성인이다’, ‘그들은 했다. 그런가 하면 최 팀장은 세대 간 소
스스로 해답을 가지고 있다’, ‘그들은 나 통과 법인 간 소통 활성화를 도모하는
의 파트너이다’를 인지하도록 한다. 최 오픈토크도 소개했다. 여기에서는 사자
팀장은 “구성원의 강점 개발, 몰입, 성장 성어나 훌륭한 리더들의 행보를 소개하
이 가능한 ‘좋은 일터’를 만드는 코칭 리 며 리더를 비롯해 많은 구성원이 리더십
더를 육성하고 있다.”라며 지점장과 팀 인사이트를 얻도록 하고 있었다.
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