Page 146 - 월간HRD 2023년 4월호
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HRD REVIEW
목적경영을 위한
경영진과 HR의 역할
글_이인우 박사
『월간HRD』 3월호에서 인상적이었던 기 면서 적응할 수 있도록 조직을 ‘전문가들
사는 「ISSUE」 중 하나였던 ‘존재우위 구 의 놀이터’로 만들어 주어야 한다. 다섯
현의 토대, 목적경영’이었다. 여기에서 째, 구성원들의 맞춤형 성장을 지원하고
윤정구 이화여자대학교 경영대학 교수 그들이 각자의 성장을 도모하면서도 조
님의 혜안에 크게 공감했다. 간략하게 직에 헌신하도록 하는 서번트 리더십을
정리해 보면 6가지 메시지를 담고 있었 발휘해야 한다. 여섯째, HR은 목적경
다고 생각된다. 영을 위한 플랫폼 역할을 해야 한다. 직
첫째, 목적경영은 눈앞에 보이는 이익을 원이라는 토양에 목적의 씨앗을 심고 온
넘어선 것으로 차별화된 목적은 기업을 전하게 열매로 산출되도록 하면서 그 열
견고하게 하고 지속가능한 미래로 이끄 매가 자라는 공간인 과수원을 잘 가꾸는
는 나침반이 된다. 둘째, 목적경영을 실 데 최선을 다해야 한다.
현한다면 기업은 근본적인 비즈니스 혁 목적경영이 조직에 정착하고 제대로 운
신과 사회적 가치 실현이 가능하다. 셋 영되기 위해서는 경영진과 HR이 구체
째, 목적경영을 위해 기업은 구성원들이 적인 역할을 정립해야 한다고 생각한다.
자발적인 성찰을 체화할 수 있도록 해야 먼저 경영진의 역할을 보면 첫째, 무엇
하며, 구성원들이 목적이라는 씨앗을 주 이 목적경영인지 명확히 정의하고 설명
체적으로 뿌릴 수 있도록 해야 한다. 넷 해 주어야 한다. 구성원이 회사의 미션
째, 구성원들이 스스로 전문성을 고취하 을 명확하게 알고 있다면 ‘why?’에 대한
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