Page 109 - 월간HRD 2023년 4월호

기업에서 팀 내 적합도 분석은 팀 구성 최적화,
역량의 개발과 보완, 팀 협업 기반 성과 향상,

조직 전략 수립과 인사관리에 활용됨으로써
생산성, 성과, 팀원 만족도 등을 향상시킬 수 있다.

둘째, 역량 개발 및 보완이다. 팀원들의 량 강화 및 비즈니스 성과 향상을 위한
역량을 파악하여 개인별 역량개발계획 전략 수립을 도모한다.
을 수립하도록 하고, 부족한 부분을 파 다섯째, 인사관리다. 적합도 분석을 통
악하여 보완 계획을 수립한다. 해 팀원의 성격, 역량, 경력 등을 파악하
셋째, 팀 협업 성과 향상이다. 팀원들의 여 인사관리 결정에 활용할 수 있다. 예
행동양식과 의사소통 패턴 등을 분석하 를 들어 인사 이동, 인센티브 제도, 승진
여 팀 내 갈등 예방 및 효과적인 협업을 등을 결정하는 데 핵심적인 데이터로서
위한 커뮤니케이션 전략을 수립하고, 팀 적용될 수 있다.
내 교류도 촉진한다. 이상과 같이 팀 적합도 분석은 기업 내
넷째, 조직 전략 수립이다. 팀 내 적합도 부에서 다양한 방식으로 활용할 수 있으
분석을 기반으로 팀 구성원들의 성격, 며, 이를 통해 생산성, 성과, 팀원 만족
역량, 경험 등을 고려하여 조직 전체 역 도 등을 향상시킬 수 있다.

나석규 대표
한양대학교에서 기술경영학 박사를 수료했고, 2019년 과학의날에 에듀테크 부문에서 과학기술
정보통신부장관 표창을 받았다. 2022년에는 에듀테크 기반의 메타버스를 개발하여 카이스트,
성균관대학교, 방위사업청 등에 각각 콘텐츠관리시스템, LMS 기반 메타버스 교육플랫폼, 교육콘텐츠를
제공했다.

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