Page 107 - 월간HRD 2023년 4월호

팀 적합도 분석은 팀 구성원들의
역량, 성향, 역할을 세밀하게 분석하고

그 결과물을 바탕으로 팀 적합도를 분석해서
최적의 팀을 만들기 위한 인사이트를 제공한다.

에는 다양하고 많은 직무가 존재하기에 예를 들어 살펴보자. 어느 기업에서는
협업이 필수적이다. 하나의 팀이라도 각 팀 내 적합도 분석을 통해 각 직원의 역
기 다른 구성원이 모여 있으며, 경영환 량과 성향에 맞게 팀을 구성하고, 그들
경과 전략에 따라 팀에도 다양한 임무가 이 역할을 분담해서 업무를 수행하도록
주어진다. 따라서 팀워크가 없으면 팀의 했다고 하자. 이를 통해 각 팀원은 자신
성과는 발생하지 않는다. 그렇다면 성 의 역량을 최대한 발휘할 수 있게 되어
공적인 팀을 구축하기 위해 무엇을 해야 업무에 대한 열의, 몰입, 책임감이 증가
하는가. 이때 주목해야 하는 개념이 바 했고, 결과적으로 생산성과 성과도 크게
로 팀 내 적합도 분석이다. 향상됐다.
팀 내 적합도 분석은 조직 전체 역량관 또 다른 예시를 들어보면 공공기관에서
리에서 아주 중요한 역할을 한다. 팀원 는 팀 내 적합도 분석을 통해 새로운 프
간의 적절한 매칭을 통해 각자의 역량 로젝트를 진행할 때, 각 직원의 역량과
을 최대한 발휘할 수 있게 되면, 팀 전체 성향을 고려하여 팀을 구성한다. 이를
의 역량이 향상될 뿐만 아니라, 팀원들 통해 프로젝트의 성과가 크게 향상됐으
의 업무 만족도가 증가하게 된다. 팀은 며, 직원들의 업무 만족도와 참여도도
구성원이라는 사람으로 이어진다. 사람 높아지는 것으로 나타났다.
에 따라 맞는 팀도 있고 그렇지 않은 팀 따라서 팀 내 적합도 분석은 조직의 전
도 있다. 따라서 팀 내 적합도 분석은 매 체 역량관리에 큰 영향을 미치며, 조직
우 중요하며 조직이 바라는 생산성 향상 의 생산성과 성과 향상을 위해 필수적인
에도 긍정적인 영향을 미친다. 실제 탁 분석 기법 중 하나라고 볼 수 있다.
월한 성과를 내는 팀들을 살펴보면 대개 만약 개인의 역량은 매우 높지만 팀과
구성원들의 역할이 체계적으로, 명확하 적합도가 맞지 않는 팀원이 있다면 다음
게 분담되어 있다. 과 같은 어려움이 발생할 수 있다.

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