Page 105 - 월간HRD 2023년 4월호
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▲ 디지털 경쟁력 확보를 위한 데이터 분석 교육 현장.
격증을 취득해서 사내강사로 활동하고 이상과 같이 풀무원은 디지털 아카데미
자 하는 구성원에게는 자격증 지원 제도 를 통해 회사가 나아가고자 하는 방향에
를 통해 역량개발을 돕고 있다. 또한, 자 전략적이고 적확한 인재육성을 연계하
격증을 취득해서 사내강사가 되면 디지 고 있다. 특히 디지털 경쟁력 확보라는
털 전문가로 인정해주고 그에 맞는 포상 명확한 목표와 함께 구성원의 역량과 필
도 지급할 예정이다. 디지털 아카데미 요에 맞춰 유연한 인재육성 방식을 활용
담당자인 고민화 풀무원 인재육성팀 팀 하고 있는 점은 주목할 만하다. 이제 디
장은 “디지털 역량을 학습하는 것은 회 지털 전환은 기업의 지속가능경영은 물
사의 경쟁력을 높이는 방법이기도 하지 론 차별화된 비즈니스를 수행하는 데 필
만 개인의 커리어에도 도움이 되는 부분 수적인 과제가 됐다. 그런 만큼 구성원
입니다.”라고 말하며 “구성원 개인 차원 역량개발과 업무 효율화, 전문성을 바탕
에서도 교육을 통해 차별화된 역량개발 으로 한 DX 과제 수립과 시행, 새로운
을 이뤄내는 기회로 느낄 수 있도록 접 사업 추진 등을 HRD로 풀어내고자 하
근하고자 하며, 다채로운 DX 경험을 제 는 풀무원의 디지털 아카데미가 앞으로
공해서 수준 높은 교육을 운영하고자 합 시사점이 많은 Practice를 선보여주길 기
니다.”라고 강조했다. 대한다.
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