Page 104 - 월간HRD 2023년 4월호
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LEARNING PLATFORM 풀무원
▲ 풀무원의 ‘디지털 아카데미’ 메인화면.
넘어서 필요한 데이터가 무엇이고, 이 있습니다. 실무진 대상으로는 DX 변화
를 어디서 찾을 수 있는지, 또 어떻게 가 의 방향을 이해하고, 업무에 반영하도록
공해야 할지를 학습해서 기본적인 데이 하는 데 초점을 두게 되었습니다.”
터 활용 역량을 축적하도록 했다. 여기 풀무원은 내부 전문가들을 강사로 선발
에 더해 ‘리더십 툴 박스’라는 명칭으로 하여 사내강사 제도를 강화하는 데도 주
분야별 리더가 DX 환경에서 어떤 역할 의를 기울이고 있다. DX 전문 지식을 전
을 수행하고 리더십을 발휘해야 하는지 달하는 교수진을 제외하면 회사의 상황
상시에 학습할 수 있는 콘텐츠를 만들었 을 잘 이해하고 있는 내부 인력이 더욱
다. 관련해서 김동현 풀무원 학습혁신담 효과적인 강의를 제공할 수 있기 때문이
당은 다음의 설명을 덧붙였다. 다. 아울러 풀무원은 실무진까지 학습자
“전사적인 DX 비전 및 전략을 수립했지 로 확장시킨 만큼 학습자 동기부여를 위
만, 개개인별 DX에 대한 이해도가 상이 해 HR 제도와 학습을 유기적으로 연계
하다는 것을 체감했습니다. DX 전략 추 하고자 한다. 평가 및 승진제도에 교육
진역량을 발휘해야 하는 경영진에게는 결과를 반영하고 있으며, 다양한 보상체
DX 전략 과제를 발굴할 수 있는 역량을 계로는 사내강사로 활동하면 활동비를
높이고자 과제개발 워크숍을 진행하고 지급하고, 디지털 역량 강화를 위한 자
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