Page 82 - 월간HRD 2023년 3월호
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SMART WORK
구성원과 시/공간의 상호작용 관점에서 살펴본
스마트워크 플레이스 성공전략
글_차경진 한양대학교 경영대학 교수
글 싣는 순서
1. 새로운 관점에서 다시 시작해야 하는 스마트워크 플레이스와 HR 전략
2. 조직문화와 구성원 그리고 시공간의 상호작용 관점에서 살펴본 스마트워크 플레이스
3. 구성원과 시/공간의 상호작용 관점에서 살펴본 스마트워크 플레이스
4. 구성원과 협업기술 그리고 데이터 간의 상호작용 관점에서 살펴본 스마트워크 플레이스
5. 스마트워크 플레이스를 위한 정신적, 물리적, 문화적, 시스템적 구성원 경험 디자인
지난 칼럼에서는 스마트워크 플레이스 보다는 공간에 대한 장점이 많다고 이야
성공전략을 조직문화와 구성원들 간의 기했는데, 출퇴근의 피로를 덜고 불필요
상호작용 관점에서 살펴봤다. 이번에는 한 스트레스 요인도 사라져서 연봉과 같
구성원과 시/공간의 상호작용 관점에서 은 금전적인 보상보다 더 큰 가치가 있
스마트워크 플레이스 성공전략을 살펴 다고 말하기도 했다.
보고자 한다. 스마트워크 플레이스는 시 반면, 스마트워크 플레이스는 정보기술
간적, 공간적 이점을 갖는다. 우리 구성 을 활용해서 시간과 공간의 제약을 벗어
원들이 출퇴근으로 인한 육체적 피로감 나 업무를 수행하게 되면서 과거 정해진
을 덜 느끼게 할 수 있고, 회사에 출근해 시공간에서 업무를 수행하는 환경과는
서 구성원 간의 상호작용에서 얻는 불필 또 다른 새로운 문제에 부딪힐 수 있다.
요한 스트레스도 사라져 만족도를 높이 업무와 비업무의 경계가 모호해지면서
기도 한다. 필자가 인터뷰한 어느 기업 스마트워크 플레이스에서의 비업무적인
구성원은 스마트워크 플레이스는 시간 일이 업무시간을 침범하게 되는 일이 쉬
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