Page 78 - 월간HRD 2023년 3월호
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MANAGEMENT SKILLS
원점에서 다시 돌아보며 혁신하라
일의 미래와 HR
글_김주수 MERCER 코리아 부사장/ 컨설팅 서비스 리더
들도 있다.
글 싣는 순서
한편 일의 미래에 대비하는 기업들의 움
1. 우리조직에 맞는 애자일 성과관리 직임을 보면 높은 관심도에 비해 소극
2. 일의 미래(Future of work)와 HR 적인 모습이다. 일의 미래 분야 석학 제
3. 보상 치킨게임 극복하기 프 슈월츠(Jeff Schwartz)는 기업들이 미
4. CEO보상, 전략적으로 접근하기 래에 대비하는 방식을 연구했었는데,
5. 기업가치를 높이는 장기보상 플랜 일 자체를 새롭게 검토하거나 일하는 방
6. 성과적인 변화관리를 위한 포인트 식을 재설계하는 기업은 29%뿐이었다.
64%의 기업은 기존 업무를 그대로 두고
7. 보상투명성에 집중하라
비용 절감이나 업무 속도 향상에 집중하
8. 라이프스타일에 집중한 모빌리티 가치를
만들어라 고 있었다. 즉 기존의 일을 어떻게 효율
적으로 할지에 초점을 두고 자잘하게 개
선하는 것이 대부분이었다.
미래는 언제나 관심이 큰 주제다. HR 하지만 코로나19 팬데믹으로 인해 미래
분야 역시 일의 미래(Future of Work)에 를 준비하는 기업들의 모습은 진일보했
대한 관심이 뜨겁다. 높은 관심만큼 예 다. ‘기존에 하던 일을, 기존에 하던 사
측과 우려도 매우 다양하다. 혹자는 기 람이, 어떻게 효율적으로 할 것인가’라는
계가 일하는 세상이 도래해서 사람의 일 최적화 관점에서 일과 사람, 그리고 일
자리가 사라질 것이라고 경고하는가 하 하는 방식을 원점에서 다시 돌아보는 계
면, 누군가는 지금과는 전혀 다른 일이 기가 됐다.
등장하기에 빨리 대비해야 한다고 충고
한다. 정규직이 점차 줄어들어 이를 플 미래의 일과 고용, 일하는 방식
랫폼 노동자가 대체하리라는 예측도 있 앞으로 마주할 일과 일하는 주체, 일하
고, 사무실 없는 일터를 예측하는 사람 는 방식은 어떤 모습일까? 인공지능, 빅
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