Page 73 - 월간HRD 2023년 3월호
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▲ 올해도 경제/경영환경은 여의치 않을 전망이다. 이때 HRD는 기업이 인재의 역량을 중심으로 성공에 이를 수 있도록 더 전략적으로
기능해야 한다.
갈구함을 깨달을 수 있었다고 회고했다. 려, 성찰임이 강조됐다. 그리고 ‘문제 발
굴’은 HRD 담당자들은 조직에 문제가
사람다움을 관통하는 마인드셋 발생하면 이후 조치를 취하는 태도를 넘
다섯 번째 연사는 방진섭 KAIST 행정 어 선제적으로 조직의 문제점과 HRD
처장이었다. 그는 ‘우리 함께’, ‘자기 진 측면에서의 해결 방안을 제시할 수 있어
화’, ‘상호 존중’, ‘문제 발굴’이라는 키워 야 함을 의미한다. 방진섭 처장은 발표
드를 던졌다. ‘우리 함께’는 HRD 담당자 를 마무리하며 “옳고 그름이 아닌 다름,
들은 모든 조직 구성원의 성장을 지원해 이기는 것이 아닌 뛰어넘음, 문제해결의
야 함을 의미한다. 그리고 ‘자기 진화’에 시작은 성찰, 변화와 혁신의 본질은 사
서 방진섭 처장은 “HRD 담당자들은 직 랑, 문화는 끊임없이 만들어지는 것, 비
접 강의해보고, 다양한 사람과 토론해보 난은 작은 소리로 하고 칭찬은 큰 소리
고, 하나의 조직을 운영해보면서 변화하 로 하는 것, 우리는 최고이고 최초라는
고 혁신해야 한다.”라고 제언했다. ‘상호 마음으로 HRD의 새로운 미래를 열어가
존중’에서는 역량개발의 기반은 존중, 배 길 바란다.”라고 당부했다.
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