Page 58 - 월간HRD 2023년 3월호
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SPECIAL REPORT 직업의식과 가치관 교육
조했고, ‘전략’, ‘기획’, ‘참모’ 등과 관련 구하고 우리만의 감사와 나눔을 아우르
한 수백 권의 책과 당시 선진국(일본, 미 는 홍익인간 정신에 각별한 관심을 두
국, 유럽 등)에서 발행된 많은 보고서를 게 된 이유다. 후자는 6시그마다. 수많
읽었으며 기획실 구성원을 비롯해 각 사 은 연구와 학습을 통해 직원들의 특성,
업부와 머리를 맞대서 10년 비전을 담 그들에게 기업이 요구하는 역할, 교육의
은 마스터플랜을 만들어 보고했다. 당시 효과성, 앞으로 필요한 교육 등을 통계
사장님께서는 약 1달 동안 매일 같이 계 적으로 상세하게 분석했다. 뭐든 전문성
획서를 읽으며 감탄하셨다. 결국 삼성 을 추구하는 가치관을 바탕으로 업무에
은 당시 가전제품에서 최고 회사였던 일 임해야 한다.
본의 마쯔시다를 넘어설 수 있었다. 이
외에도 과거 경북 포항 영일만 일대에서 마지막으로 직업의식과 가치관 교육의
원유 발견 여부로 떠들썩했던 사건을 보 발전 방향을 짚어달라.
면 왜 수많은 책과 자료를 읽고 양질의 현재 기업경영의 키워드인 ESG를 보면
정보를 수집하며 진정한 프로페셔널이 탑다운 중심의 전략경영이다. 그러나 앞
돼야 하는지 잘 알 수 있다. 으로 E는 Environment를 넘어 자연과
함께하는 ‘맘(Emotion, 열린 소통)’, S
CHO로 활동하셨을 때 직업의식과 가 는 Social을 넘어 공동체를 사랑하는 ‘삶
치관 교육 부분에서 어떤 제언과 당부 (Society, 행복 공동체와 사회적 자본)’,
를 하셨는지 궁금하다. G는 Governance를 넘어 하늘을 뜻을 올
삼성인력개발원 원장으로 일하던 시절 바로 아는 ‘앎(Gratitude & Giving, 긍정
리더육성이 화두였다. 여기에서도 저는 심리자본)’으로 봐야 한다. 이는 바텀업
‘Why?’와 ‘책을 가마니로 읽어야 한다’를 방식의 마음경영이다. ‘맘’은 열린 토론
강조했다. 전자는 ‘한국형’을 중시하는 문화(화백제도), ‘삶’은 윤리, 도덕, 정직,
의식과 직결된다. 외국의 다양한 리더십 준법, ‘앎’은 1일 5감사, 1만 번 감사, 1
이론은 분명 훌륭하다. 그러나 외국과 일 1선행, 1만 번 선행으로 구현할 수 있
우리나라는 문화, 풍토, 사람 등이 다르 다. 말씀드린 개념의 기저에는 홍익인간
다. 리더십도 다르다는 뜻이다. 매년 포 과 함께 ‘세상에 있는 동안 다스려 깨우
춘지에서 GWP(Great Work Place)라고 치게 한다’는 뜻인 재세이화在世理化가 있
불리는, 기업문화가 가장 우수한 100대 고, 다른 사람의 자아실현과 행복을 돕
기업을 선정하는데 국내 회사는 잘 선정 는 인재상이 있다. 이런 마음경영의 핵
되지 않는다. GWP의 3요소인 신뢰, 자 심을 HRD 담당자들은 직업의식과 가
부심, 즐거움을 보면 공감은 가지만 그 치관 교육에 담아내야 한다. 이를 통해
들의 기준과 우리의 기준은 다르기 때문 HRD로 GWP를 향한 길을 개척할 수
이다. 이것이 제가 ‘한국형 리더십’을 연 있을 것이다.
56 HRD MAGAZINE
