Page 39 - 월간HRD 2023년 3월호

중등학교에서 SW 코딩교육 기부 활동을
하게 된다. 올해는 원광대 학생들이 방
문해서 인공지능교육지도자, 코딩지도
자 등의 자격증 과정과 인성코딩, 메타버
스, IoT창의블럭 등의 전문 강사스킬 함
양 과정을 수강했고, 한전KDN은 이들
의 취업을 돕기 위한 전문성 높은 특강
을 진행했다. 성과를 보면 지난 5년 동안
전남·전북교육청, 지역 SW 중심대학인
조선대 및 원광대와 함께 169명의 SW 교
육강사를 배출했고, 57개 초·중등학교
에서 1,000명이 넘는 학생들에게 SW 교
육기부를 했다. 특히 ‘찾아가는 AI·SW
코딩 캠프’의 평가와 반응이 아주 좋았
다. 2014년부터 시작한 빛가람에너지밸
리 SW 작품 경진대회 역시 회를 거듭할
수록 출품작 수가 늘고 있으며, 교육생들 ▲ 김장현 사장은 HRD 담당자들에게 인재개발 전략가, 학습한
내용을 공유하는 조직문화 형성, 현장 중심 멘토링과 리더십
의 기량도 향상되고 있다. 지역의 인재육 교육 등의 역할과 과제를 제시했다.
성에 한몫하고 있다고 말씀드릴 수 있다.
이런 노력을 인정받아 2020년에는 교육 를 보는 안목을 갖춰야 한다. 전제 조건
부 장관으로부터 ‘대한민국 교육기부 대 은 자기주도학습에의 솔선수범, 막힘 없
상’을 수상했고 현재까지 교육기부 우수 는 모든 조직 구성원과의 소통, 일관성과
기관 인증을 유지하고 있다. 앞으로도 한 유연성을 갖춘 HRD 프로세스 운영, 조
전KDN은 전문성과 사람다움을 고루 견 직과 HRD 부서의 성과에 대한 지속적인
지할 것이다. 분석과 진단이다. 아울러 HRD 담당자들
이 학습한 내용이 활발하게 공유되는 조
HRD 담당자들에 대한 제언과 당부의 직문화 형성에 노력해주길 바란다. 교육
말씀 부탁드린다. 은 학습한 내용의 적극적 공유도 포함하

‘인재개발 전략가’ 역할을 수행해야 한다 기 때문이다. 마지막으로 ESG와 DT로
고 본다. HRD 부서는 회사의 발전 방향 대변되는 전사적인 변화를 위해서는 리
과 경영환경이 변화하는 속도에 맞춘 전 더십이 매우 중요하다. 그러므로 애질리
략적 인재육성을 해내야 하기 때문이다. 티와 현장 중심 실효성 높은 멘토링이 이
따라서 HRD 담당자들은 급변하는 기 뤄지는 리더십교육에도 신경을 기울여주
술과 환경의 흐름과 본질을 꿰뚫고 미래 길 당부드린다.

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