Page 37 - 월간HRD 2023년 3월호

을 추구하는 자세를 뜻한다. HRD 전략
으로 넘어가면 작년부터 클라우드 솔루
션 구축 및 서비스 발굴을 전략기술 과제
로 잡았다. 그리고 현장과 직원 경험 중
심 교육을 시행하고자 많은 노력을 기울
이고 있다. 또한, ICT 핵심 직무역량 및
AICBM(인공지능, 사물인터넷, 클라우
드, 빅데이터, 모바일) 관련 역량개발을
위해 교육을 비롯해 회사의 핵심가치 전
파 및 교육을 통한 사회적 가치 창출에도
집중하고 있다. 아울러 올해는 해외지사
가 있는 국가의 대학생 IT교육도 추진해
볼 생각이다. 한전KDN에서 제공하는 교
육을 통해 현지 대학생들이 인재로 거듭
난다면 뿌듯한 일이지 않겠는가. 그런가
하면 HRD 전략에는 구성원의 입사부터
퇴직, 나아가 은퇴 이후 삶까지를 고려한
▲ 김장현 사장이 한전KDN의 다양한 교육제도를 자세하게 소개
경력개발 지원도 포함돼야 한다고 본다. 하고 있다.
이를 위해서는 조직의 모든 기능을 아우
르는 데이터가 사람을 중심으로 축적· 원개발 대상’에서 ‘솔루션 대상’을 수상한
정리·분석돼야 한다. AICBM을 HRD 만큼 뿌듯함과 책임감을 느끼며 더욱 발
측면에서 활용해야 하는 이유다. 전시키고 있다. 크게는 더욱 발전된 맞
춤형 학습환경 제공, 소셜러닝과 마이크
e-HRD(인적자원개발시스템)는 어떻게 로러닝을 활용한 경험 기반 학습도구 개
발전시키고 있는가. 발, AI와 VR 등을 접목한 에듀테크 고도
e-HRD는 사내교육 관리와 교육 신청 화 등에 주목하고 있다. 아울러 지식, 지
및 승인, 외부교육과의 연동을 추가한 확 혜, 즐거움을 동시에 제공하는 디지털 기
대 개편(e-HRD 2.0), 인공지능 기능 탑 반 콘텐츠 플랫폼 구현도 중요한 방향성
재(e-HRD 3.0)를 거쳐 지금에 이르렀 이라고 생각된다.
다. HRD 담당자가 인공지능에게 직무
에 대한 정보와 교육 콘텐츠 등의 데이 교육제도의 방향성과 사례에 관해서도
터를 제공하면 그 인공지능이 구성원 각 듣고 싶다.
각에 적합한 교육 콘텐츠를 찾아서 추천 중심은 ICT 핵심 직무와 미래 성장동력
해주는 방식이다. ‘2020 대한민국 인적자 (DT, 클라우드, AI, 빅데이터) 교육 고도

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