Page 31 - 월간HRD 2023년 3월호
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주는 존재이기에 리더십이 중요합니다.” 얽혀있고, 계속해서 기술, 제품, 생산방
라고 설명했다. 그러면서 윤 교수는 각 식을 변화시켜야 하며, 현장은 끊임없
구성원의 성장을 맞춤형으로 지원하고, 이 이슈나 문제가 발생하기에 혁신을 매
팀원들에게 목표를 공유하며, 각자의 성 우 어려운 과제로 느낄 수밖에 없다. 이
장을 도모하면서 조직에 헌신하고, 리 렇듯 혁신에는 강한 고통과 막연한 두려
더와 팀원 사이에 신뢰를 형성해 성과가 움이 잇따르기 마련인데, 이를 이겨내게
달성되도록 하는 ‘서번트 리더십’을 강조 하는 것이 바로 목적에 대한 믿음이다.
했다. 아울러 그는 “경영진이 감시와 관 목적에 대한 믿음은 스스로가 직접 변화
리에 드는 비용을 줄이고 구성원을 위해 하도록 한다. 여기에서 더 나아가 목적
헌신하는 선순환 구조를 만들어야 합니 에 울림을 느끼는 ‘소명’을 경험하면 조
다.”라고 당부했다. 시장이나 위계적인 직문화 개선과 성과 향상으로 이어진다.
문화가 강한 조직이 공통적으로 ‘경쟁’을 결국 목적경영의 핵심은 조직 구성원의
강조하는 가운데 서번트 리더십을 바탕 주체성에 기반한 소명의식에 있다. 그렇
으로 수평적 네트워크를 형성해서 자원 기에 회사의 모든 프로세스와 직원들에
을 공유하고 플랫폼 기반의 혁신을 거듭 게 목적이라는 씨앗을 심는 HR의 역할
하면 모든 사람이 상생과 공진화를 체험 이 중요하다. 또한, HR 담당자들은 목
하게 된다. 이런 변화는 소통과 협업 없 적을 중심으로 목적을 잘 이뤄낼 수 있
이는 기본적인 문제도 해결하기 힘들어 도록 회사의 모든 과정을 살펴야 하며,
진 시대적 변화에서도 유의미한 영향력 목적을 바탕으로 직원들이 성취를 도모
을 보여준다. 할 수 있는 플랫폼 역할을 해야 한다. 이
렇게 HR은 일터, 일하는 과정, 직원이
HR은 목적경영을 위한 플랫폼 라는 토양에 목적의 씨앗을 심고 온전하
혁신을 이뤄내는 데는 언제나 고통과 인 게 열매로 산출되도록 하면서 또 그 열
내의 시간이 함께한다. 특히 기업에는 매가 자라는 과수원을 잘 가꾸는 데 역
여러 사람의 이해관계가 매우 복잡하게 할을 다해야 한다.
[참고 자료]
황금 수도꼭지, 윤정구, 쌤앤파커스(2018)
START WITH WHY, 사이먼 시넥, 세계사(2021)
MARCH HRD 29
