Page 30 - 월간HRD 2023년 3월호
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ISSUE
▲ 목적경영을 위해서는 구성원의 주인의식과 창의성을 자극하고 맞춤형으로 성장과 성과 창출을 돕는 리더의 역할이 중요하다.
은 기업이 큰 과제로 안고 있는 ‘워라밸’ 해 다양한 요구를 했을 때 그것들을 적
과 ‘조용한 사직’이라는 이슈도 해결할 절하게 채워주면서 말이죠.”
수 있다. 전문가들의 놀이터에서 개인은
일에 대한 전문성을 고취하면서 환경변 서번트 리더십에 주목해야 하는 이유
화에 적응력을 키웠고, 성장에 대한 체 조직 전반에 목적을 정립하는 데 있어
험을 통해 열심히 일하고자 하는 동기부 가장 중요한 것은 리더의 역할이다. 주
여를 받았기 때문이다. 아울러 윤 교수 인의식과 창의성은 구성원이 자신의 역
는 전문가들의 놀이터에서 HR 담당자의 할을 스스로 인지하면서 목적을 구현하
역할을 다음과 같이 정리했다. 는 과정에 주체적으로 참여할 때 강해지
“직원들은 전문가들의 놀이터에서 평야 며 그것을 독려하는 존재가 리더인 까닭
의 봉우리입니다. HR 담당자는 그들을 이다. 윤정구 교수는 “리더는 구성원에
이끌기보다는 그들에게 울타리를 제공 게 회사를 자신들의 성공을 돕는 플랫폼
해 주면서 스스로가 주인이 될 수 있도 으로 인식하도록 권유하고, 그에 대한
록 하면 됩니다. 그 안에서 성장하는 각 약속으로 목적을 설정해줘야 합니다. 그
봉우리를 연결해 더 큰 봉우리가 될 수 런 상황에서 리더는 그 공간에서 전문성
있도록 지원하고, 구성원들이 성장을 위 을 잘 발휘할 수 있도록 일터를 만들어
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