Page 145 - 월간HRD 2023년 3월호
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기아
▲ 기아 HR운영2팀은 ‘Career Move’가 통섭형 인재를 확보하고 육성하는 플랫폼으로 자리하길 희망한다.
고 있다. 그리고 모빌리티, DT(Digital 구성원 경력개발에 대한 리더의 관심을
Transformation), 인공지능(AI) 등 미래 환기하고자 한다. 김소희 매니저는 “그
역량을 비롯해 기획, 재경, 마케팅 등 직 동안 사내에서 경력개발제도를 활용하
무역량을 높이기 위한 교육과정을 인재 여 성공적으로 경력을 개발한 구성원의
개발실 주도로 제공한다. 특히 오화영 사례를 영상, 수기 등의 형태로 사내에
책임은 “누구나 ‘Career Move’를 이용해 알리고자 합니다.”라고 설명했다.
서 직무의 이동을 시도할 수는 있지만 이상과 같이 기아 HR 운영2 팀은
기술, 지식, 태도에 있어서 준비된 자만 ‘Movement inspires ideas’ 미션 실현을
이 경력개발 기회를 얻을 수 있다는 것 지원하고자 전력을 다하고 있다. 연결
을 강조합니다.”라고 말했다. 이는 ‘일찍 과 융합이 일상인 경영환경에서는 다채
일어나는 새가 벌레를 잡는다’라는 관용 로운 경력을 갖춘 인재를 육성해야 지속
구의 본질과도 일맥상통한다. 가능한 비즈니스가 가능하다. 이는 성
그런가 하면 HR운영2팀은 직원 경력개 장을 갈구하는 시대상도 관통하는 만큼
발 수준 측정 및 모니터링을 위한 지표 ‘Career Move’가 통섭형 인재 확보와 육
를 설계하고, 이를 리더 목표에 반영해 성의 중심축으로 자리하길 바란다.
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