Page 120 - 월간HRD 2023년 3월호
P. 120
TANAGEMENT
TANAGEMENT WHEEL
한 지식을 가지고 있는 키맨(Key Man) 성공하지 못할 수 있다는 것을 기억해야
이 있다면, 키맨의 강점을 보완해줄 수 한다. 오히려 어떤 팀원의 조합이 프로
있는 시너지 팀원을 먼저 팀원으로 배치 젝트의 시너지를 낼 수 있을지 8가지 역
해주는 것이 좋다. 하버드 경영대학원 할 관점에서 진단할 필요가 있다.
의 보리스 그로이스버그 교수는 월스트 둘째, 좋은 인재를 채용하고 뛰어난 팀
리트 애널리스트를 관찰하면서 흥미로 원들을 배치해도 성과가 나지 않고 있다
운 사실을 발견했다. 최고의 성과를 내 면 팀 차원에서 강점을 해석하고 점검해
던 애널리스트들도 팀을 옮기거나 이직 봐야 한다. 서로 다른 강점이 충분하게
한 경우 많은 상황에서 좋은 성과를 창 보완되고 시너지를 내고 있는지 명확하
출하지 못했지만, 자신의 팀과 함께 이 게 점검할 필요가 있다. 이것을 위해 구
직한 경우 이직 후에도 놀라운 성과를 성원 각자가 가장 탁월한 강점의 역할을
보인 것이다. 단지 개인의 역량이 뛰어 명확하고 가시적으로 인식할 필요가 있
난 사람들로만 팀을 꾸리면 프로젝트가 다. 개인의 강점과 조직의 강점을 연구
118 HRD MAGAZINE
