Page 119 - 월간HRD 2023년 3월호

팀에서 반드시 필요한 8가지 역할

동기부여 다른 사람의 감정을 쉽게 이해하거나 다른 사람을 격려하고 성장시키는 강점
외교 다양한 사람을 만나고 네트워크를 형성하며 사람을 통해 문제를 해결하는 강점

추진 주도적으로 행동하고 빠르게 실행하는 강점
완성 신중하게 생각해서 높은 품질의 결과물을 추구하는 강점
조정 복잡한 상황을 정리하고 주어진 자원을 관리하거나 계획하는 강점

평가 문제를 발견하고 논리적으로 생각해서 개선하는 강점
탐구 문제의 현상보다는 숨겨진 본질을 고민하고 깊이 파고드는 강점
창조 고정관념을 깨고 새로운 생각을 하거나 변화를 즐기고 반응하는 강점

적인 성과를 보이는 팀들은 반드시 필요 위험한 상황은 1가지 역할에 지나치게
한 8가지-9가지 역할이 채워져야 한다’. 집중하는 것이다. 창의력과 혁신이 중요
팀에서 반드시 필요한 8가지 역할은 한 비즈니스라서 창의적인 인재만 모인
117P 상단의 표와 같이 정의할 수 있다. 다고 문제가 해결되는 것이 아니다. 1가
이러한 강점이 팀에서 균형적으로 나타 지 역할에 집중하는 것보다 8가지 역할
날 때 팀은 시너지를 낼 수 있다. 단순히 관점에서 팀의 시너지를 구축하는 것이
한 가지 기능이 뛰어나다고 지속적인 성 필요하다.
과가 나지 않는다. 예를 들어 빠르게 변
화하는 비즈니스 환경을 이끌어가기 위 팀 시너지를 높이는 방법
해 추진 강점이 매우 높은 구성원들이 조직 차원에서 시너지를 높일 수 있는
모여있다고 하더라도 이러한 결과의 퀄 방법은 크게 두 가지 관점에서 접근해볼
리티를 집요하게 끌어올릴 수 있는 완성 수 있다.
의 강점이 필요하다. 또한, 누군가는 조 첫째, 팀을 세팅할 때 강점을 고려하
직 구성원의 사기를 유지하는 동기부여 여 팀원들을 배치하는 작업이 필요하
역할을 해야 하고, 누군가는 조직의 방 다. 대대적인 재조직화가 아니더라도
향성을 지속적으로 고민하고 문제의 본 TFT(Task Force Team)나 프로젝트 멤
질에 집중해야 한다. 버를 결정할 때 이런 역할을 고려할 필
조직에서 시너지를 고려하지 않는 가장 요가 있다. 특별히 문제를 해결할 중요

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