Page 112 - 월간HRD 2023년 3월호
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TD SKILL
▲ 리더(혹은 사회자)는 적절히 개입하고 고도의 리더십을 발휘해서 집단토의가 잘 이뤄지도록 해야 한다.
상호작용이 중심이며, 리더의 통제가 강 만들고 그 소집단이 6분 정도 토의를 진
하다. 그래서 참여자의 욕구불만이 생기 행하도록 하고 이를 통해 정리된 의견
기 쉽고, 결론에 대한 수용도도 낮을 우 을 발표하게 한 데서 유래된 명칭이다.
려가 있다. 따라서 적절한 시기와 공감 6명이나 6분에 구애받을 필요는 없기
할 수 있는 의제를 정하는 것이 무엇보 에 Buzz Session과 큰 차이는 없다. 거의
다 중요하다. 동일한 방법이라고 생각해도 무방하다.
다만 엄밀히 따지고 보면 Buzz Session
Buzz Session 에서는 특별히 기록계를 두지 않지만,
다수의 참여자를 3명-4명 또는 6명-7 Phillips 6 X 6에서는 반드시 기록계를
명의 소집단(분임조)으로 나누고, 소 둬야 한다.
집단별로 토의를 하도록 하면 마치 벌 Buzz Session의 프로세스는 다음과 같
의 무리가 붕붕 날아다니는 모습이 된 다. 첫째, ‘정보의 제공’이다. 리더가 강
다. 이러한 대화나 토의 전개를 Buzz 사로서 토의해야 하는 문제에 대한 정보
Session이라고 한다. Buzz는 ‘벌이 붕붕 를 제공한다. 둘째, ‘토의방법 설명’이다.
거리며 운다’는 뜻이다. 유사한 토의법으 리더는 무엇을 토의할 것인지, 어떤 보
로 ‘Phillips 6 X 6’가 있다. J.D.Phillips 고방법을 택할 것인지, 몇 명 단위의 소
가 고안한 것으로 6명 단위로 소집단을 집단을 편성할 것인지, 토의는 어떻게
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