Page 95 - 월간HRD 2022년 2월호

줌바시

급변하는 일터의 중심에 있는 개념은
디지털 전환과 리더십이다.
디지털 전환은 비즈니스 전환을 이끌며,
리더십은 그 과정의 속도를 높여주기 때문이다.

고 디지털 러닝을 제공하는 역량이 기업 를 스스로 관리할 수 있도록 현장의 고
의 성패를 좌우하기 때문.”이라고 말했 충과 어려움을 세밀하게 파악해야 하며,
다. 강연 후 진행된 질의응답에서는 ‘대 구성원이 업무를 수행하면서 어떻게 자
면과 비대면 교육을 나누는 기준’, ‘학습 신만의 목적을 찾는지 정확하게 분석해
자의 몰입을 촉진하는 비대면 교육 방 서 리더십과 연결해야 한다고 제언했
안’, ‘교육과 조직문화의 관계성’ 등을 주 다. 그런 차원에서 허 대표는 리더가 힘
제로 여러 이야기가 공유됐다. 을 써서 역량개발을 위한 다채로운 기회
다음으로 허일무 HIM변화디자인연구소 를 제공하고, 조직 내 부서 이동이 원활
대표가 리더십 트렌드와 방향성을 중심 하도록 지원하는 것도 방법이며, 긍정적
으로 강연을 펼쳤다. 그는 글로벌 이슈 인 직원경험을 만들어주는 것에 주목하
인 대퇴직 시대(Great Resignation)에서 기 는 자세를 갖춰야 한다고 정리했다. 즉,
업이 살아남으려면 이직률 증가를 막는 시대상 변화에 따라 리더십 전략도 새롭
리더십을 주목해야 한다고 강조했다. 게 세워야 한다는 뜻이다.
관련해서 그는 리더들이 먼저 재택근무 일터가 너무나도 빠르게 변화하고 있다.
로 일, 경력, 직장에 대한 고민이 늘어난 이런 때일수록 중심을 잘 잡아야 한다.
구성원에게 목적의식을 심어주는 것이 그 시작이 디지털 전환과 리더십이다.
중요하며, 리더들은 구성원에게 기업의 디지털 전환과 맞춤형 리더십 재설계를
미션을 명확하게 전달해서 일과 학습에 잘 해낼 수 있다면 HRD 부서의 위상은
집중하도록 해야 한다고 말했다. 곁에서 크게 높아질 것이다. 그렇기에 HRD 담
지켜보고 있는 사람이 없다면 몰입하기 당자들은 왜 HRD 부서가 디지털 전환
어렵고 그럴수록 명확한 목표 설정이 필 을 해내야 하는지, 리더십 교육은 어떻
요한 까닭이다. 게 발전시켜야 하는지를 깊이 생각해봐
다음으로 그는 리더들은 구성원이 업무 야 한다.

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