Page 49 - 월간HRD 2022년 2월호
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PART Ⅱ 신입사원 입문교육 현황
▲ 좌측은 신입사원 입문교육에서 진행된 멘토링을 기록한 워크북, 우측은 세대 공감 롤플레잉이 이뤄지고 있는 모습이다.
농협의 신입사원 입문교육은 면수습기 동의 가치와 농촌현장을 체험하는 교육
간이 6개월, 교육원 집합교육이 8주 정 을 마련해서 운영하고 있다.
도지만 팬데믹 이후 방역수칙 준수 차원 교육 수료 후 만족도 조사의 경우 계량
에서 교육원 화상교육은 2주로, 나머지 화된 점수 파악엔 용이하지만, 구체적인
는 배치받은 사무소의 현장교육을 강화 성과 파악에는 한계가 있다. 그래서 농
하는 쪽으로 변경됐다. 아울러 자기주 협중앙회 인재개발원은 교육원의 교수
도학습이 강조되면서 사무소 현장에서 들을 중심으로 농협은행, 하나로마트 등
의 S-OJT와 자발적 온라인 학습, 자격 현장을 방문하여 사무소장, 직장동료 및
증 취득 의무화 등이 강화됐고 직무교육 수료생과의 면담 기간을 갖도록 했다.
활성화를 위해 현장의 강사를 체계적으 이러한 현장방문은 보통 2개월-3개월이
로 양성하고 있다. S-OJT는 신규직원 소요되는데, 그 결과는 차기 년도 교육
배치 전 현장 강사들을 교육하고 일정별 개선에 반영된다. 최근 도입된 S-OJT
교육 매뉴얼 및 현장 워크북을 제공하며 의 경우 신규직원들이 멘토와 함께 마케
현장 중심 교육을 실시하는 개념이다. 팅노트를 함께 작성해가면서 현장실적
농협중앙회 인재개발원에 따르면 최근 을 올리는 가시적 성과를 보여 좋은 반
입사자는 화상교육으로 인해 동기들과 응을 얻었다.
의 소통과 교감이 기존보다 약화되어 농 모든 답은 결국 현장에서 찾을 수 있다.
협의 핵심가치인 협동, 상생 등을 중심 이는 팬데믹 상황이라고 해도 변함이 없
으로 하는 정체성 내재화에 어려움이 많 다. 농협 역시 더욱 ‘현장’에 무게중심을
을 것으로 판단됐다. 그래서 별도로 MZ 두며 맞춤형 신입사원 입문교육을 시행
세대를 위한 정체성 교육을 기획하여 협 하고 있다.
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