Page 39 - 월간HRD 2022년 2월호

PART Ⅰ 신입사원 입문교육의 역할과 방향

일부 인원을 제외한 신입사원들의 다수는

학생에서 직장인으로 신분이 바뀌는 이들이다.
그래서 이들이 문제없이 조직생활에 적응하도록
올바른 교육을 제공하는 일이 중요하다.

HRD & 조직 사회화의 첫 스텝 어 신입사원들과 만나 기탄없이 대화를

기업은 경영환경에서 생존하고 성장하 나누며 새로운 인사이트를 얻고자 시간
기 위해 매년 뛰어난 인재를 확보하는 을 내는 CEO들도 점점 많아지고 있다.
채용을 실시한다. 과거제도를 떠올리면 HR 임원들과 실무자들 입장에서 신입
된다. 우리나라는 고려의 4대 국왕 광종 사원 입문교육은 잘 짜인 커리큘럼을 개
이 후주 출신 쌍기의 건의에 따라 958년 발해서 그들의 역량을 전사에 널리 알릴
에 국가의 중요한 사안은 무엇인지 의견 수 있는 좋은 기회다.
을 구하고, 개혁을 함께할 인재를 얻기 신입사원 입문교육은 HRD와 조직 사회
위해 과거제도를 도입했다. 과거제도는 화의 시작이다. 신입사원들은 직장생활
1894년 갑오경장으로 과거제도가 공식 경험이 있는 일부 인원들을 제외하면 대
적으로 폐지될 때까지 존속됐다. 그만큼 체로 학생에서 직장인으로의 신분 전환
뛰어난 인재를 확보하는 일은 시대적 과 을 앞둔 이들이다. 쉽게 말해 자연인에
업이었다. 다시 현재로 돌아와서 채용을 서 조직 구성원으로 역할이 바뀌는 것이
마친 기업은 신입사원들이 빠르게 조직 다. 그래서 빠른 적응이 필수적이다. 아
에 적응해서 귀중한 전력이 되도록 만들 는 만큼 보이는 법이며, 무슨 일에서든
기 위해 교육을 시행한다. 이것이 바로 시작이 반이다. 입문교육을 제대로 받지
신입사원 입문교육이다. 못했거나 불성실하게 교육에 임한 신입
대체로 상반기와 하반기로 나눠서 시행 사원들은 직무를 배치받은 이후 고난을
되는 신입사원 입문교육은 CEO를 필두 겪게 된다.
로 경영진, 각 부서의 장들과 구성원이 신입사원 입문교육은 이미 많은 연구가
각별한 관심을 두고 지켜보는 동시에 직 진행됐다. 그 결과를 토대로 정리하면
접 참여해서 조직의 미래를 이끌 인재들 대체로 소속된 조직을 이해시키고, 조직
과 호흡하는 행사다. 요즘은 축사를 넘 생활에 필요한 지식과 기술을 습득하도

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