Page 33 - 월간HRD 2022년 2월호

▲ IDP는 명확한 전략, 철저한 실행, 협업을 바탕으로 운영할 경우 부서 이기주의를 타파하고 뛰어난 인재들을 중심으로 기업이 새로운
경쟁력을 갖출 수 있는 기반이 된다.

그 인원의 생산성과 몰입도가 떨어지고 망했다.
심할 경우 사표를 던질 수도 있기에 모 국내외를 막론하고 많은 사람이 수준 높
두가 기피하는 부서가 되고, 크게는 회 은 지식과 기술을 빠르게 습득할 수 있
사의 발전을 저해하는 잘못을 저지르게 는 시대다. 이럴수록 기업에는 새로운
됩니다.”라고 경고했다. 고인 물은 썩기 것을 만들어내는 인재들이 중요하다. 그
마련이다. 그래서 신 대표는 “기업 구성 러나 그 인재들은 평생직장이 사라진 시
원은 이곳에서 경력을 개발해서 궁극적 대를 살아가며 기업이 아닌 자기주도의
으로는 나만의 행복한 삶을 살기를 원한 성공적이고 행복한 삶을 갈망하고 있다.
다는 것을 명심해야 합니다.”라며 우리 그러니 HRD 담당자들은 기업과 구성원
나라 기업이 인재들의 성장을 전략적으 모두가 만족할 수 있는 역량과 경력개발
로 돕고 그로 인해 노동시장에서 큰 환 로드맵을 그려야 한다. 이를 위한 핵심
영을 받는 훌륭한 기업으로 거듭나길 희 이 IDP다.

[참고 자료]
코로나19로 변화된 HRD 담당자 역할 및 역량에 관한 연구,
주영진, 박윤희, 노동원, 김민영, 한국기업교육학회(2021)
기업의 인적자원개발투자가 조직성과에 미치는 영향에 대한 종단연구,
박지원, 정혜경, 한지영, 김우철, 한국인력개발학회(2021)

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