Page 29 - 월간HRD 2022년 2월호

‘자아실현’과 ‘자기성장’의 비중이 커지면서
IDP(Individual Development Plan) 기업이 구성원을 보는 시선도 바뀌고 있다.

이제 구성원과 기업이 모두 성장하기 위해서는
전략적 역량·경력개발 로드맵을 갖춰야 한다.

자아실현과 자기성장에의 갈망 며 그래야만 행복에 이를 수 있다고 말

일의 사전적 정의는 ‘무엇을 이루거나 적 했다. 또한, 미국의 사회심리학자 에리
절한 대가를 받기 위해 특정 장소에서 히 프롬은 인간이 자신의 잠재적 가능성
일정한 시간 동안 몸이나 머리를 쓰는 을 창의성 넘치게 발휘하는 것이 생산성
활동’이며, 주로 회사(직장)에서 이뤄졌 이라고 설명했다. 여기에서 얻을 수 있
다. 일은 밥벌이를 위한 도구나 수단, 편 는 시사점은 기업 구성원의 자아실현과
익을 얻기 위해 많은 것을 희생해야 하 자기성장을 돕는다면 높은 생산성을 기
는 것이라는 성격이 강했다. 장소와 시 대할 수 있다는 것이다. 그래서 본지는
간도 명확했다. 매일 출퇴근하는 직장 IDP를 재조명했다. 자아실현과 자기성
인들을 생각하면 쉽다. 또한, 한번 직장 장을 위해서는 일터에서 역량과 경력을
에 들어가면 정년퇴직으로 떠나기까지 개발할 수 있어야 하기 때문이다.
오랜 기간 그곳에서 일하는 사람이 많았
기에 유연성이 부족하기도 했다. 그러 IDP의 구조와 프로세스, 그리고 성격
나 평생직장이 사라졌고, MZ세대 중심 IDP는 직원들 스스로 자기계발 계획을
주체적인 삶에 대한 갈망도 더욱 커지면 수립하고 실행하는 활동이다. 신범석 입
서 일은 ‘자아실현’과 ‘자기성장’의 토대 소 대표는 “IDP는 좁게 보면 자기계발
라고 생각하는 직장인들이 많아지고 있 계획, 넓게 보면 자기주도적인 교육과
다. 이는 결코 낯선 변화가 아니다. 자아 학습을 통해 기업과 구성원 모두가 성장
실현과 자기성장은 교육의 궁극적 지향 하는 하나의 체계입니다.”라고 강조했
점이며 윤리의 핵심이기 때문이다. 고대 다. 그는 “IDP는 과거처럼 선진국을 빠
그리스의 철학자 아리스토텔레스는 인 르게 쫓아가야 하는 상황에서는 조직 중
간의 삶은 자아실현을 위해 자아의 잠재 심이었지만 시대가 변화하면서 50 대
적 가능성을 실현하는 과정이라고 했으 50, 요즘에는 조직이 20 정도 관여하고

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