Page 17 - 월간HRD 2022년 2월호

인간의 사고와 행동을 변화시켜 지속적 성과를 내려면

반복으로 관성을 붙이는 습관習慣화 단계가 필요합니다.
이것이 HRD 활동을 통한 전략적 어프로치입니다.

물론, 인간의 사고와 행동이 변화하기 위해서는 내면적 성찰이 우선되어야 합니다. 성
찰과 각성을 통해서 사고와 언어, 행동에 변화를 꾀했다고 하여도 지속적 성과를 이루
기 위해서는 관성이 붙은 습관적 행동이 필요합니다.
HRD 활동에서 바람직한 변화를 추구해 나가는 힘. 즉, 습관력을 높이는 방법에는 먼
저 반복적 행동을 통해서 몸에 익히는 습관習慣화 단계가 필요합니다. 그 습관화 단계
가 바로 HRD의 세 영역(CD, OD, ID)을 삼각의 원리에 의하여 전략적으로 어프로치
하는 방법입니다.
먼저 CD적 관점에서 교육과 학습, 능력개발을 인사제도 및 성과급과 연결하는 시스템
적인 어프로치입니다. 두 번째는 OD적 관점에서 교육과 학습, 능력개발을 조직문화와
풍토를 연결하여 어프로치하는 것입니다. 세 번째는 ID적 관점에서 교육과 학습, 능력
개발을 OJT, Off-JT, Blended learning, Hybrid learning 등의 교육방법과 유기적으로
연동하여 Total Training 방식으로 어프로치하는 것입니다.
HRD의 성과는 바람직한 변화가 일어날 때까지 P-D-C-A 사이클을 통하여 지속적
으로 습관화하는 것에 있습니다.

글 _ 엄준하 발행인

한국 HRD를 고민하고 연구하며 실천하는 선각자이다. HRD를 통한 사람중심경영과 사람 사는 세상을
실현하고자 한다. 인력개발학 박사로서 한국HRD협회 회장, 일생경영학교-나다움 이사장, 본지 발행인을
맡고 있다.

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