Page 148 - 월간HRD 2022년 2월호
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HRD REVIEW
펜데믹 시대, 변화관리의 방향은
‘성과’와 ‘사람다움’의 공존
글_김민주 한독 CM&D(Change Management & Development)팀 대리
2022년 새해가 밝은지 한 달여 시간이 신을 이끄는 ‘성과’와 임직원의 올바른
지난 현재, 기업에서는 2022년 비즈니스 성장을 지원하는 ‘사람다움’이라는 두 가
트렌드에 따라 전략을 수립하고 실행계 지 키워드로 볼 수 있다. 이에 대해 필자
획을 세우는데 열을 올리고 있으리라 생 가 근무하고 있는 한독의 사례를 간단하
각된다. 『월간HRD』 1월호는 「ISSUE」에 게 소개하고자 한다.
서 ‘2022 비즈니스 트렌드’에 대해서 소 한독은 조직의 변화관리와 전사 역량개
개했는데, 10대 트렌드 키워드로 ESG, 발에 각별한 노력을 기울이고 있는데,
메타버스, 애자일, 코피티션, 진정성, 퀵 2009년부터 14년째 열리고 있으며 매년
커머스, 초자동화, 웹 3.0, 평온, 벨벳 회사의 목표와 경영전략을 모든 구성원
바이올렛이 선정됐다. 이 공유하는 참여형 워크숍 ‘하이파이브
기업에서 다양한 분야의 트렌드를 신속 (HIFIVE)’를 통해 직원들과 소통하고 있
하게 살펴보고 정확하게 판단해서 전략 다. 2022년 ‘하이파이브(HIFIVE)’에서
을 세우는 일은 매우 중요할 것이다. 그 는 부문별 목표 달성을 위한 활발한 논
리고 트렌드를 따라가는 것을 넘어서 선 의가 진행되었으며, 메타버스 플랫폼인
도하려면 창의와 혁신이 담긴 아이디어 ‘게더타운’을 활용한 카트라이더 게임을
를 제시하고 이를 사업화하는 유능한 인 통해 재미와 더불어 참여자의 몰입도를
재를 육성해야 하는데, 교육과 조직문화 높이고자 하였다.
조성이 맞물려야 한다. 이는 바로 HRD 그뿐 아니라 한독은 코칭(Coaching) 철
담당자들의 역할이며, 조직의 혁신을 위 학을 바탕으로 소통하고 이를 성과로
한 중요한 과업이 될 것이다. 연결하고자 하는 노력을 견지하고 있
기업에서의 변화관리 방향은 변화와 혁 다. 이러한 노력을 인정받아 지난 2021
146 HRD MAGAZINE
