Page 125 - 월간HRD 2022년 2월호

수 있다고 믿는 사람’일수록 목표를 달성 포스트잇 메모지가 되었다. 우리도 실패
할 확률이 훨씬 더 높다는 것을 발견했 를 끝이 아닌 성공의 과정으로 여긴다면
다. 팀도 마찬가지다. ‘성장형 팀마인드 포스트잇과 같은 혁신적인 제품을 개발
셋’, 즉 ‘우리 팀은 계속 성장할 수 있다’ 할 수 있다.
라고 믿는 개인과 팀이라면 팀의 목표를 마지막은 ‘도전을 두려워하지 않기’다.
향해 꾸준히 나아갈 수 있는 큰 원동력 팀원들은 조직 내 심리적 안전망이 형성
을 얻을 수 있을 것이다. 되어 있다면 기꺼이 희생을 감수하고 아
여섯째, ‘실패를 통해 배우기’다. 성장형 무리 어려운 도전도 즐기며 성장한다.
마인드셋을 가진 팀은 실패를 ‘끝’이라고 성장형 팀마인드셋을 가진 팀은 당장의
생각하지 않는다. 그들은 실패를 경험했 성공이 보장되지 않더라도 언젠가는 성
을 때 포기하지 않고 오히려 성공을 위 공할 수 있다는 자신감을 가지고 있다.
한 과정으로 인식한다. 미국 3M 소속의 혁신은 이런 팀을 통해 탄생한다.
연구원은 강력 접착제를 만들려고 오랜 지금까지 팀의 성과를 높이는 7가지 요
시간 노력했지만 결국 실패했다. 그런데 인을 살펴봤다. 필자가 사례를 통해 설
그 연구원은 본인의 실패를 숨기지 않고 명했듯이 성장형 팀마인드셋을 지닌 팀
오히려 다른 팀원들에게 알렸고, 결국 은 구성원들이 서로가 서로에게 긍정적
실패한 강력 접착제는 다른 연구원들의 인 자극을 주어 더 큰 시너지를 낼 수 있
아이디어를 더해 우리가 자주 사용하는 을 것임에 틀림없다.

[참고 자료]
Han, S. J.* & Stieha, V. (2020). Growth mindset for human resource development: A scoping review of the
literature with recommended interventions. Human Resource Development Review, 19(3), https://doi.
org/10.1177/1534484320939739

한수정 교수
연세대학교 교육대학원 교수. 평생교육과 인적자원개발 연구와 수업을 하고 있다. 팀마인드셋 연구소의
소장으로 팀기반학습, 팀혁신 및 창의성, 공유리더십 등을 높이는 방안을 연구하고 있으며 관련해서
컨설팅, 워크숍, 강연 등을 수행하고 있다. 한국인력개발학회 상임이사, 한국성인교육학회 위원이며
AHRD 트랙 체어를 역임하고 있다.

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