Page 120 - 월간HRD 2022년 2월호

PRACTICE

롯데칠성음료는 ‘데이터분석 아카데미’를 통해
데이터 리터러시를 갖춘 인재를 육성하고
나아가 데이터를 다루는 인력이 부족한
F&B 시장의 문제를 선도적으로 해결하고자 한다.

육과정에서 배운 지식과 스킬을 활용해 로 접어들면서 사내에서 데이터 기반 의
서 직접 데이터분석 과제를 진행하고 그 사결정의 중요성과 필요성을 느낀 구성
에 따른 결과물을 도출해서 발표하는 시 원들이 참여하면서 교육에 대한 집중도
간을 가진다. 가 높아졌고, 캡스톤 프로젝트에서 나오
‘데이터분석 아카데미’는 롯데칠성음료 는 결과물의 수준도 높아졌다. 더욱이 1
의 비즈니스에 최적화된 데이터 인력을 기 수료자들의 경험이 간접적으로 공유
육성하는 것이 목적이기에 교육생들의 되면서 ‘데이터분석 아카데미’에 대한 기
피드백을 반영하고 있으며, 수시로 대학 대도 높아지고 있다. 물론 경력개발이
교와 소통해서 커리큘럼을 발전시키고 중요해진 시대상도 한몫하고 있다.
있다. 아울러 ‘데이터분석 아카데미’의 DT추진팀은 앞으로 내부 스터디, 스터
대미를 장식하는 캡스톤 프로젝트의 경 디 수료자 대상 아카데미 교육, 우수인
우 산학공동평가를 통해 우수 사례로 발 력에 대한 석·박사과정 지원 순으로 ‘데
굴된 아이템은 산학연계 프로젝트로 발 이터분석 아카데미’를 더욱 발전시킬 계
전시키며 사업에도 적용한다. 교육과 비 획이며, 내부 경진대회도 개최해서 롯데
즈니스가 유기적으로 연결되는 생태계 칠성음료 구성원이 본인의 아이디어를
를 만들기 위함이다. 구체화하고 나아가 시스템화해서 실무
‘데이터분석 아카데미’는 지난 12월에 2 에 적용할 수 있도록 하고자 한다. 긍정
기 수료식이 열렸고, 지금까지 엑스퍼트 적 자기계발과 경쟁의 장을 마련하려는
등급 2명, 주니어 등급 49명을 포함한 것이다.
51명의 디지털 인재가 배출됐다. DT 추 이외에도 롯데칠성음료는 여러 HRD 활
진팀에 따르면 1기 때는 단순한 호기심 동을 전개하고 있다. 먼저 메타버스 플
으로 수강하는 교육생이 많았고, 교육에 랫폼 ‘게더타운’을 활용한 신입사원 대상
집중하는 비중이 작았다. 그렇지만 2기 Vision 수립 교육을 보면 신입사원들이

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