Page 119 - 월간HRD 2022년 2월호
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롯데칠성음료
건강하고 존경받는 회사로 도약하기 위 화를 모색할 계획이다.
한 롯데칠성음료의 방향성에 맞춰 설정 코로나19 팬데믹과 관련해서는 재택근
된 올해 HRD 이슈는 두 가지다. 첫째, 무 운영, 거점오피스 마련, 비대면 회식
임직원 자기개발역량 강화다. 작년 말부 지원 등의 노력을 견지하고 있다. 워라
터 매일 12시-14시가 점심시간 포함 개 밸을 넘어 일과 삶의 조화를 뜻하는 워
인역량을 강화하는 시간으로 지정됐고, 라블(Work & Life Blending)을 이뤄내기
여러 교육 프로그램이 개발됐다. 현업에 위함이다. HRD 측면에선 온라인 직무,
서 활용할 수 있는 역량을 학습하는 ‘역 성과관리, 트렌드 특강 등이 비대면으로
량 Upgrade 과정’과 폭넓은 인사이트 함 이뤄지고 있다. 비대면 교육은 학계에서
양이 목적인 ‘소양 Upgrade 과정’이 대표 도 효과성에 대한 논의가 지속되고 있지
적이다. ‘역량 Upgrade 과정’에는 데이 만, 롯데칠성음료는 전국 각지에 지점과
터 분석력, 주종에서의 전문성, 어학능 공장이 있는 만큼 교육의 효율성과 학습
력 등을 갖추는 프로그램들이 있다. ‘소 자들의 피로감 해소라는 부분에서 긍정
양 Upgrade 과정’은 포토샵, 일러스트, 적인 평가를 받고 있다. 그런가 하면 롯
영상 편집 등의 크리에이터 과정과 코로 데칠성음료는 각계에서 DT 구현이 필수
나 블루로 대표되는 심리적 문제를 해결 과제라는 것을 인지하며 ‘데이터분석 아
하는 정서 Care 과정 등으로 세분화해서 카데미’를 운영하고 있다. 이는 데이터를
운영될 예정이다. 롯데칠성음료의 HRD 다루는 인력이 부족한 F&B 시장의 문제
부서는 임직원 설문조사를 통해 교육을 를 해결하고, 롯데칠성음료의 비즈니스
기획했고, 다양한 부서에서 뛰어난 역량 에 맞는 데이터 인력을 키워 조직 전체
을 발휘하고 있는 사내강사들의 도움을 의 디지털 리터러시 제고를 도모한다는
받아 교육 운영의 커스터마이즈를 이뤄 면에서 주목할 만하다.
냈다. 롯데칠성음료의 DT추진팀에 따르면 ‘데
둘째, 조직문화와 일하는 방식 혁신이 이터분석 아카데미’는 모든 임직원이 지
다. 롯데칠성음료는 음료와 주류의 통 원할 수 있고, 참여자 선발은 실무자 중
합 이후 조직/인력의 재배치와 관련 HR 심이며 데이터분석 사내 스터디 수료자
제도 및 업무 변경 등에 집중하고 있다. 를 우대한다. 교육은 총 24주 과정이며
HRD 측면에서는 PMI 교육 기반 통합 2학기로 나누어 진행된다. 과목으로는
형 인재를 육성하고자 한다. 이러한 방 빅데이터 통계분석, 빅데이터 프로그래
향성은 승진자 교육, 직책자 교육, 주니 밍, 데이터 과학기법 이해, 딥러닝, 비정
어 핵심인재 과정 등에 잘 녹아 있다. 거 형 데이터분석 등이 있다. 교수진은 이
시적 관점에서는 다채로운 교육으로 성 론과 함께 여러 분석툴을 활용한 실습을
과 중심 시너지를 창출하고 新칠성으로 이끌게 된다. 교육생들은 마지막에 캡스
의 새로운 비전 및 목표 달성을 위한 변 톤 프로젝트를 진행하게 되는데 모든 교
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