Page 76 - 월간HRD 2021년 8월호
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▲ 최현아 전무(우측)는 “한류가 붐인 가운데 우리나라 기업의 HR도 독특하고 선도적인 시스템을 만들어서 자생력을 갖춰야 합니다.”라
고 제언했다.
일보 직전입니다.”라고 말했다. 업이 지속해서 성장하기 위해서는 돈으
실로 팬데믹으로 인해 인류는 큰 고난의 로 대표되는 가시적이고 재무적인 성과
시간을 보내고 있다. 이러한 상황에서 만이 아니라 비재무적인 요소도 고려해
기업은 생존하기 위해 구성원의 조직과 야 한다는 메시지를 담고 있습니다. 이
업무에 대한 몰입도를 높여야 하는 막중 제 기업은 사람이 살아가는 환경, 교류
한 과제를 안고 있다. 이에 관해 최 전무 하고 소통하는 사회, 조직 내외부의 이
는 “기업은 모든 구성원이 ‘나는 누구이 해관계자와 함께 성장하는 지배구조를
고, 무엇을 하고 싶은가?’, ‘우리 조직의 모두 고려해야 생존할 수 있습니다.”
정체성은 무엇인가?’라는 질문을 던지며 스마트폰으로 세상의 변화를 순식간에
기업과 사람의 본질에 관해 성찰하는 시 학습할 수 있는 시대를 맞아 벤치마킹은
간을 갖도록 해야 합니다.”라고 강조했 큰 의미가 없다. 언제, 어디서, 어떻게
다. 그는 “몰입도는 정체성과 방향성에 새로운 변화가 일어날지 모르기 때문이
대한 생각이 뚜렷해야 높아지기 마련입 다. 이럴수록 기업은 치열한 고민을 거
니다.”라며 다음과 같이 HR 실무자들에 쳐 고유의 경쟁력을 갖춰야 한다. 그 시
게 조언을 건넸다. 작은 학습을 통해 지금과 다른 방향으
“현재 기업의 HR 부서는 어느 때보다 로 변화하고 성장할 수 있는 사람에 있
바쁜 시기를 보내고 있습니다. 서두에서 다. 그래서 많은 기업이 HR 부서에 기
말씀드린 바와 같이 MZ세대와 ESG라 대를 걸고 있으며, 지금과 같은 위기야
는 HR 이슈의 중심에는 사람이 있기 때 말로 HR 실무자들이 역량을 입증할 기
문입니다. 두 가지 거대한 키워드는 기 회다.
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