Page 70 - 월간HRD 2021년 8월호

글로벌 자동차 기업 다임러(Daimler AG)는 개방성과 존중의 기업문화를 바탕으로
구성원이 보람과 즐거움을 느끼며 일하도록 배려하고 있다. 프리츠 카바움
메르세데스-벤츠 파이낸셜 서비스 코리아 대표는 30년 넘게 다임러에서 근속하며
리더십을 발휘해오고 있다. 그는 “구성원이 ‘Why?’와 ‘How?’를 중심으로 성찰하며
발전하도록 동기부여하고 있으며, 저도 CEO에게 요구되는 여러 역량을 꾸준히
연마하고 있습니다.”라고 말한다. 또한, 그는 이번 인터뷰에서 고객과 사회를 위한
여러 제도와 프로그램 및 메르세데스-벤츠 파이낸셜 서비스 코리아가 설정한
올해 5대 핵심 영역(딜러 파트너십 강화, 고객 만족, 디지털화, 비즈니스 프로세스,
기업문화)을 소개하며 기업 및 브랜드 가치와 경쟁력 제고를 위해 매진하는 현황을
공유했다.

메르세데스-벤츠 파이낸셜 서비스 코리 대한 자신만의 답을 찾아내야 일에 대한
아(이하 MBFSK)는 지난 2019년 ‘대한 영감과 감흥이 생기는 법입니다. 말씀드
민국 일하기 좋은 100대 기업’에 선정된 린 생각의 변화가 주도적인 자기계발의
바 있으며, 그 외에도 여러 상을 수상하 시작입니다. 또한 경쟁력 있는 복지제도
며 개방적인 분위기와 존중을 중시하는 와 프로그램을 운영할 수 있도록 최선을
다임러의 철학을 견지하고 있다. 프리츠 다하고 있습니다. 지속가능경영을 실현
카바움 MBFSK 대표 역시 지난 30년 동 하기 위해서는 개개인의 성향과 페이스
안 업무를 수행하며 체화한 다임러의 문 를 이해해서 유연하게 대응해야 하기 때
화를 바탕으로, 조직의 성장과 발전을 문이죠.”
위해 모든 역량을 집중하고 있다. 그는 과거와 달리 직장인들은 소속된 조직에
‘Why?’와 ‘How?’를 중심으로 자신의 리 서 성장하고 휴식할 수 있는 기회를 갈
더십 스타일과 MBFSK의 역량개발 프로 구한다. 그 관점에서 MBFSK는 자유롭
그램 및 복지제도에 대해 설명했다. 게 역량, 경력, 취미와 관련해서 여러 분
“매월 정기적으로 타운홀 미팅을 진행 야를 학습할 수 있는 프로그램인 링크드
합니다. MBFSK가 나아가고 있는 방향 인 러닝(LinkedIn Learning)을 지원하고
과 목표에 임직원들이 이룬 성과가 얼마 있으며, 적합하거나 우수한 역량을 가진
나 큰 역할을 하고 있는지 수시로 공유 구성원에게 직무를 전환하거나 본사에
하고 있습니다. 그 과정에서 저는 구성 서 주관하는 교육 프로그램에 참여할 수
원들이 ‘우리가 어떻게 일을 해야 하고, 있는 기회를 부여하고 있다. 또한 장기
또 왜 이 일을 하고 있는지’에 관해 스스 근속자, 우수 성과자와 팀을 매달 선정
로 성찰하여 자신만의 동기를 찾을 수 하여 축하하고 다양한 복지 프로그램들
있도록 노력합니다. ‘Why?’와 ‘How?’에 을 마련하여 좋은 조직, 좋은 직장을 향

AUGUST HRD 67