Page 56 - 월간HRD 2021년 8월호
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PARTⅡ ESG 경영의 본질, 현황, 그리고 미래
이해관계자 대응이, S에서 근로자, 협력 지는 않았지만, 결국 주가는 200% 이상
사 및 경쟁사, 소비자, 지역사회가 있고, 높아졌다. 그런가 하면 백인규 한국딜
G에서 주주권리보호, 이사회, 감사기 로이트그룹 ESG센터장은 덴마크의 국
구, 정보공개, 최고경영자·보수·위험 영 에너지 기업인 오스테드도 ESG 경영
관리·내부통제(금융사만 해당)가 있다. 의 우수 사례로 꼽았다. 오스테드는 과
거 석유와 천연가스를 생산했고 석탄과
글로벌 ESG 경영 선도기업 화력발전 위주의 기업이었지만, 덴마크
Part I 전문가 인터뷰를 봐도 알 수 있듯 정부의 적극적인 지원을 통해 10여년 만
이 ESG 경영을 선도하는 글로벌 기업을 에 세계적인 태양력과 풍력발전에 주력
꼽기란 무척 어렵다. E, S, G 모두에서 하는 기업으로 변신했다. 기존의 비즈니
우수한 경영을 실행하는 것은 난제이기 스로는 미래가 없다는 것을 인지하고 전
때문이다. 그래도 전문가들이 공통적으 격적으로 포트폴리오를 바꾼 것이다. 백
로 꼽은 기업은 존재한다. 바로 유지 제 센터장에 따르면 현재 오스테드는 기존
품을 주력으로 생산하는 다국적 기업인 사업을 통해 발생하는 매출액이 거의 사
유니레버(Unilever)다. 유니레버는 ESG 라졌다. 위 두 기업의 사례만 봐도 ESG
경영과 관련해서 가장 많이 소개되는 기 는 전사적 차원에서 추진되는 경영전략
업이다. 폴 폴먼(Paul Polman) 유니레 이라는 것을 알 수 있다.
버 CEO는 꾸준히 기업의 사회적 공헌
을 강조해왔으며, 취임 이듬해였던 2010 국내 ESG 경영 트렌드와 수준
년에는 ‘지속가능한 삶 계획(Sustainable 우리나라 기업은 서두에 언급한 것과
Living Plan, SLP)’이라는 청사진을 발표 같이 C레벨 경영진의 리더십을 바탕으
했다. 구체적으로는 제품에서 트랜스지 로 ESG 경영을 선포했으며, 이사회 내
방 사용을 줄이고, 지속가능성에 기반해
서 생산된 농산물 구매 비중을 높일 것
이며, 포장재 사용량을 감축하는 노력을
통해 2020년까지 지구 환경에 미치는 부
정적인 영향을 절반으로 줄이겠다고 선
언했다. 특히, 그는 실적을 공시하지 않
겠다고 했으며, CSR을 전담하는 부서를
없앴다. 기업의 모든 구성원이 장기적
관점에서 CSR을 실행하도록 한 것이다.
비록 당시에는 발표하자마자 투자자들
의 오해를 사며 유니레버의 주가는 폭락
했고, 매출액과 영업이익이 크게 증가하 ▲ ESG는 비재무적 요소가 강한 만큼 기업은 평가 측면에서
ESG 경영을 실행하는 데 어려움을 겪고 있다.
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