Page 47 - 월간HRD 2021년 8월호
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SPECIAL REPORT ESG 시대의 HRD
평가시스템 구축이나 ESG 금융상품(채 지는 않다. 그렇다고 해도 정성적 지표
권/여신 등) 인증 등에 대한 수요가 대폭 를 우선 적용함으로써 ESG 지표의 통합
확대됐다. 올해 3월에는 112개 금융기관 을 시도하고 있다. 따라서 국내 기업도
이 우리나라의 2050 탄소중립 달성을 위 단계적인 개선을 통해 접근하는 방법을
한 기후 금융지지 선언에 참여하기도 했 도입해야 할 것이다.
다. 결코 국제적 수준에 뒤지지 않는다.
상세한 제언에 감사드린다. 그렇다면
앞으로 ESG 경영의 지향점은 무엇인지 향후 HR 부서와 실무자들의 과제는 무
제언해달라. 엇인가.
ESG 경영은 정량적 지표를 통해 객관 첫째로 ESG 경영을 이해해서 ESG위
화하기 어렵다. 환경적 측면에서는 온실 원회의 활동을 적극 지원해야 한다. 향
가스 및 환경유해 물질 배출 감축량, 재 후 ESG위원회의 역할은 더욱 커질 것
생에너지 소비량 및 재활용률 등 정량적 이며 경영진의 성과, 보상, 역량개발 등
측정이 가능한 성과지표를 적용할 수 있 에 ESG를 연동하는 방안이 고려될 가
는 여지가 있지만, 사회와 거버넌스 측 능성이 크기 때문이다. 둘째로 HR 부서
면에서는 성과와의 명확한 인과관계 파 가 다국적 기업 유니레버나 덴마크의 에
악부터 정량적 지표 설정이 어렵다. 핵 너지공기업 오스테드 등은 물론 국내 기
심성과지표(KPI) 설정에 도움이 될 수 업의 우수한 ESG 경영 사례를 벤치마킹
있도록 올해 초에 딜로이트가 조사한 미 해서 기업의 핵심 ESG 성과지표를 선
국포춘(Fortune) 100대 기업의 경영진 정하고, 평가방식을 설계하는 것에 적극
성과지표를 말씀드리면, 환경 부문의 경 적으로 관여해야 한다. 셋째로 인력개발
우 이산화탄소 배출, 폐기물전환, 탄소 이다. 환경과 기후 분야의 전문가들은
집약도, 연료효율, 녹색자금조달, 플라 ESG 경영의 수준과 방향을 짚어질 수
스틱사용, 유해폐기물 배출, 재생에너지 있는 소수만 있으면 된다. 핵심은 ESG
소비, 재활용 등과 관련된 지표를 채택 경영을 실천하는 실무자들을 채용이
하고 있었다. 사회 부문의 경우 임직원 나 육성을 통해서 다수 확보해야 한다.
교육/개발, 여성리더십, 지역사회활동, ESG는 앞으로 기업의 다수를 이루게 될
사고발생률, 다양성/포용성 개선, 인종 MZ세대의 가치관과도 궤를 같이한다.
다양성, 협력사 정책 등과 관련된 지표 그런 차원에서 HR 부서가 ESG 경영 활
를, 거버넌스 부문은 규제준수, 내부통 성화의 튼튼한 기반을 만들어야 한다.
제, 위기관리, 리스크 관리전략, 사이버/ 이를 위해 ESG 경영을 KPI 및 보상체계
데이터보안, 행동규범 및 고충처리정책, 와 연동하는 방안을 찾아내야 한다. 어
윤리교육 등의 지표를 적용하고 있었다. 떤 조직에서든 성과와 연계돼야 구성원
비록 이들 기업도 초기 단계여서 완전하 이 생각과 행동을 바꾸기 마련이다.
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