Page 149 - 월간HRD 2021년 8월호
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HRDer MESSAGE
HRD DT 추진을 위해
실무자들이 갖춰야 하는 역량
글_류상진 CJ올리브네트웍스 DT Academy 부장
기업, 그리고 HRD 부서가 DT를 추진해 한 전사적인 비즈니스 전환을 위해서는
야 하는 이유 특정 직무나 기술별 접근보다는 전사적
Digital Transformation(이하 DT)이라는 인 전략 수립과 대응이 필요하며, 이것
단어가 등장한 지도 벌써 수년의 시간이 이 바로 HRD 부서에서도 DT에 대한
지났다. 처음에는 실리콘밸리 기업에서 이해도 제고와 유관한 역량 확보가 필요
IT 업계로 이어졌고, 이제는 전 산업군 한 이유이기도 하다.
에 걸쳐 확산되고 있으며 DT를 추진하
지 않는 기업을 찾기 어려운 것이 현실 CJ올리브네트웍스의 DT 추진 현황
이 되고 있다. CJ올리브네트웍스는 CJ그룹 및 대외 IT
필자가 생각하는 DT는 AI와 머신러닝, 서비스를 담당하는 회사로서 식품, 물
RPA(Robotic Process Automation)처럼 류, 엔터테인먼트 등 다양한 업종에서
단순히 디지털 기술을 활용하여 사람 소비자와 접점에 있는 비즈니스에 대한
의 일을 대체하는 것이 아니라, 데이터 DT를 진행하고 있다.
를 기반으로 하는 고객 경험 중심으로의 특히, 식품 제조에 대한 스마트팩토리
비즈니스 전환이라고 생각한다. AI, Big (Smart Factory)나 데이터 기반 원료 시
data, Cloud 등의 기술을 활용하여 고객 세 예측모델 개발, 영상 제작에 AI를 접
의 니즈(Needs)를 더 정확하게 분석하고 목한 Face Editing 기술 등을 중심으로
예측한다는 점에서 기업이 DT를 추진하 전사적인 DT 적용을 확대해 나가고 있
는 것은 피할 수 없는 흐름이며, 기존에 다. 또한, CJ올리브네트웍스는 데이터
기업에서 부족했던 데이터의 이해와 활 사이언티스트(Data Scientist) 확보를 위
용 역량을 적기에 확보하는 것이 HRD 해 광주과학기술원(GIST)과의 산학협력
의 중요한 역할이 되고 있다. DT를 통 을 통해 Data Science 인증제와 교육 로
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