Page 73 - 월간HRD 2021년 6월호
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을 열도록 하고 있습니다. 이러한 방식
의 리더십 교육은 과거 GE 출신 매니저
나 임원들이 핵심인재로서 특히 시장에
서 인기가 높았던 이유입니다.”
실용과 몰입 중심 온라인 솔루션 활용
김 담당은 “시국이 시국인 관계로 각종
화상회의 솔루션과 플랫폼을 활용한 온
라인 교육의 비중은 더욱 커지겠지만,
실용성과 학습자 몰입이 큰 이슈가 될
것입니다.”라고 전망했다. 그는 다음과 ▲ 김동현 담당은 올해는 스마트팩토리와 디지털 마케팅을 중
심으로 DX 전문인재를 양성하고 있으며, 향후 해외법인 역
같이 현재 온라인 교육의 문제점을 짚는 량강화에도 집중하고자 한다.
동시에 앞으로 HRD 부서와 실무자들이
유념해야 하는 부분에 관해 제언했다. 된 공간을 마련하든 온라인 교육 최적화
“오프라인에서 온라인으로 공간이 변화 를 위한 방안을 마련해야 합니다.”
했다면 이참에 기존 교육 커리큘럼의 장 이처럼 김 담당은 전사교육과 조직개발
단점을 철저하게 분석해봐야 합니다. 수 을 중심으로 생산성을 발휘하고 있다.
없이 많은 콘텐츠가 있으니 플랫폼에 접 이외에도 그는 조직진단을 통해 조직문
속해서 들으라고 말해도 정작 구성원의 화를 개선하는 작업도 맡고 있으며, 향
선택을 받는 콘텐츠는 소수입니다. 양도 후 해외법인 역량강화에 공헌하고자 한
중요하지만 질도 무척 중요하다는 뜻입 다. 이는 로하스가 국경을 뛰어넘는 가
니다. 일례로 국가자격증을 취득하기 위 치실천 활동이기 때문이다. 그는 “팬데
한 교육과정은 교육 콘텐츠나 강사의 수 믹으로 해외법인이 성장의 기회를 맞은
준이 높지 않아도 언제나 교육생들이 몰 만큼 법인 자체의 역량강화를 지원할 예
리죠. 그야말로 학습자 중심 사고를 바 정입니다.”라고 설명했다. 풀무원 전략
탕으로 교육 콘텐츠를 개발해서 운영하 의 키워드 중 하나인 ‘Plant Forward’의
는 통찰력이 필요한 시대입니다. 한 축은 ‘앞으로’를 뜻하는 ‘Forward’다.
다음으로 온라인으로 교육을 받으면 자 김 담당은 경영컨설팅 경력자이지만 현
신도 모르게 다른 일을 할 때가 많습니 재 전사 교육을 담당하고 있다. 실로 다
다. 관리자들 역시 온라인 교육을 받는 양한 경험 축적을 통한 역량개발의 중요
이들에게 추가적으로 일을 시킬 때가 종 성을 몸소 보여주고 있는 김 담당이 풀
종 있어요. 이런 경우 모두에게 손해입 무원의 학습혁신과 이를 통한 조직 생산
니다. 교육의 효과는 몰입에서 비롯됩니 성 향상에 지금보다 더욱 큰 영향력을
다. 재택학습을 시행하든 철저하게 차단 발휘할 것으로 기대된다.
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