Page 71 - 월간HRD 2021년 6월호
P. 71
로하스 기업을 향한 비전과 가치 직결되는 만큼 안전과 위생을 위한 표준
건강은 팬데믹 이후로 더욱 중요해지고 화된 프로세스에 기반한 리스크 관리가
있다. 이런 상황에서 풀무원이 흔들림 매우 중요합니다.”라고 강조했다. 또한
없이 지향하는 미션인 ‘사람과 자연을 함 그는 “기업은 끊임없는 변화를 추구해
께 사랑하는 로하스’는 울림이 상당하다. 야 하기 때문에 혁신도 로하스라는 가치
바른 먹거리와 건강생활 솔루션을 제공 실천 활동을 중심에 두고 이뤄져야 합니
해서 개인과 조직은 물론 지구의 건강을 다.”라고 덧붙였다.
챙기겠다는 의지의 표현이기 때문이다.
진정한 로하스 기업이 되기 위해 풀무 DX역량개발과 리더십 강화
원은 2022년까지 달성할 ‘Global New 풀무원은 구성원을 대상으로 DX역량 확
DP5’라는 비전을 세웠는데 세부 목표 보의 일환으로 데이터 분석역량 강화에
는 매출 3조 달성, 재해율 40% 감축, 집중하고 있으며, 리더를 대상으로는 디
B-Corp 인증 취득, 동물복지 적용 비 지털 리터러시 제고는 물론 그들의 학
율 200% 확대, 전 제품 100% 재활용 우 습에 대한 태도를 전환하고자 한다. 김
수포장재 적용이다. 다음으로 풀무원 담당은 다음과 같이 DX와 리더십 중심
은 모든 구성원이 ‘Passion with TISO’ HRD 부문의 과제에 관해 풀어냈다.
라는 핵심가치를 견지하고 있다. 해당 “기업이 DX에 접근하는 방식은 탑다운
문구는 약속과 규정을 지키는 신뢰성 과 바텀업이죠. 다수 글로벌 기업은 탑
(Trust), 바른 직무 수행을 위한 직업적 다운 방식으로 많은 자원을 투입하여 구
정직성(Integrity), 조직의 가치체계와 목 성원 역량개발에 양적으로 접근하고 있
표에 자기 업무를 연계시키는 연대의식 고 컨설팅 펌들은 전사차원의 전체 가치
(Solidarity), 늘 열린 마음으로 협업하는 사슬에서 DX가 추진돼야 한다고 주장
개방성(Openness), 지식작업자로서 혁 합니다. 틀린 관점은 아니지만 중견기업
신에 몰입하는 열정(Passion)으로 구성된 들에겐 쉽지 않아요. 풀무원은 실용성을
다. 김동현 풀무원 학습혁신담당은 “풀 중시하기로 했어요. 그래서 매년 사업단
무원은 인간 생활의 삼대 요소인 의식주 위별 디지털 전략 과제를 도출하고 전사
衣食住의 한 축을 담당하기 때문에 안전 차원에서 전략적 우선순위를 검토하여
과 위생을 지켜가는 가운데 적절한 조직 집중적으로 해결할 과제를 선정합니다.
의 변화와 혁신을 추진하고 있습니다.” 그리고 관련 조직 구성원들에게 데이터
라고 설명했다. 이는 풀무원 구성원이라 분석을 비롯한 디지털 교육을 제공하고
면 내재해야 하는 자세인 ‘바른 마음으로 있고, 올해는 스마트팩토리와 디지털 마
봉사한다’, ‘언제나 최고를 추구한다’, ‘건 케팅 영역에 집중하고 있습니다.”
강한 생활인이 된다’를 보면 분명하다. 많은 기업이 DX를 추진한다고 하지만
김 담당은 “식품 사업은 사람의 건강과 관련 전문가의 시장공급이 턱없이 부족
JUNE HRD 69
