Page 63 - 월간HRD 2021년 6월호

오랜 기간 HRD 분야의 발전을 위해 헌
신하고 계심에 감사드린다. 마지막으로
조직문화 혁신 및 직원 역량개발의 방
향과 원장님의 향후 목표와 계획에 관
해 말씀 부탁드린다.
직원이 주도적으로 조직문화를 혁신하
도록 지원하고자 하며, 이를 바탕으로
젊은 조직인 인력개발원에 적합한 방안
을 마련할 계획이다. 그에 맞춰 새로운
조직문화 키워드로 스마트워크, 회복탄
력성, 신뢰와 위기관리 리더십을 도출했 ▲ 박귀찬 원장이 인터뷰를 마치고 인력개발원 실무자들과 소
통하는 시간을 갖고 있다.
으며, 일·가정 양립, 업무혁신, 직원육
성과 케어, 수평적 소통·협업·교류를
혁신 목표로 선정하고 이를 실천하기 위
한 프로그램을 도입해서 운영 중이다.
또한, 봉사·기부 활동으로 지역사회와
의 상생을 위한 노력도 기울이고 있다.
직원 역량개발 부분에서는 인재상 및 핵
심가치를 새롭게 수립했고, 인력개발
원 고유의 경력개발 프로그램(CDP)를
설계했으며 CDP가 제대로 작동하도록
▲ 박귀찬 원장은 재임 중 인력개발원이 R&D HRD 종합기관으
HRD와 HRM의 종합적 연계방안을 구 로 변모하는 데 초석을 다지고자 한다.
축해서 운영 중이다. 그리고 리스킬링과
업스킬링 및 디지털 전환을 중심으로 기 장의 디지털 학습생태계 조성, 과학기술
존 교육제도를 전면 개편했다. 그뿐 아 인재개발 중장기 역량 기반 구축이라는
니라 여성인재 육성 방안을 마련하고 고 목표를 세웠다. 기관운영 부문에서는 조
경력자 전문성 활용 및 성과창출의 저변 직·인사 선진화, 자율·창의·책임의
도 확대하며 장기적 관점에서 인력개발 조직문화 달성, 국내외 과학기술 인재육
원의 미래역량을 강화할 것이다. 성 중심역할 수행이 목표다. 이러한 방
저는 취임 직후 직원들과 함께 ‘새로운 향성을 견지해서 인력개발원을 국가 차
미래와 국가발전에 기여하는 과학기술 원의 R&D HRD 종합기관인 ‘국가과학
인재개발 전문기관으로 도약’이라는 비 기술인재원’으로 독립법인화하는 것을
전을 세웠다. 이를 실현하기 위해 연구 목표로 그 역할과 책임성을 확대해가는
사업 부문에서는 학습지원 혁신, 연구현 데 헌신하겠다.

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