Page 36 - 월간HRD 2021년 6월호

ISSUE

디지털 기술을 중심으로 빠르게 변화하는 세상에서

데이터를 수집·분석·활용하는 역량을 높이고,
계층과 부서 사이의 소통과 협업을 촉진하는 일은
노동생산성 향상을 위한 지름길이다.

성화돼야 하며, 부서를 실질적으로 이끌 하는 것도 좋고, 가상세계를 뜻하는 메
어가는 차·과장급 실무자들의 협의회 타버스 개념을 활용해서 가상의 자신인
를 만들어서 실제로 발생하는 불만과 이 아바타가 소속된 조직이 설립되고 발전
슈를 기탄없이 공유하고 해결 방안을 모 하는 모습을 접할 수 있도록 하는 것도
색하는 자리를 만들어줘야 합니다.”라고 효과적입니다.”라고 말했다.
말했다. 여기에 더해 그는 “교육훈련을 다음으로 신 대표에 따르면 HRD 부서
진행하는 게 아무리 어렵다고 해도 노동 는 구성원이 스스로 업무와 시간을 관리
생산성 차원에서 본사 중간관리자와 영 하는 역량을 키우도록 지원해야 한다.
업현장에 있는 매니저들은 반드시 교육 그런 점에서 그가 강조한 것이 임파워먼
해야 합니다.”라고 힘주어 말했다. 트 기반 셀프 리더십이다. 앞으로 구성
원은 스스로 목표를 만들어서 중간관리
핵심가치교육과 셀프 리더십 강화 자와 협의해보고, 조정해야 한다. 신 대

과거 우리나라 기업이 빠르게 성장할 수 표는 “구성원과 중간관리자의 협약은 기
있었던 원동력은 채용 이후 연수원에 한 업과 기업 사이의 계약처럼 무슨 일을
데 모여서 동료들과 호흡하며 우애를 다 언제까지 해내야 하며, 못하면 어떤 불
지고 소속된 조직의 미션과 비전은 물론 이익이 발생하고, 그 과정에서 구체적으
그 기반이 되는 핵심가치를 내재화해서 로 어떤 도움을 받을 수 있는지를 정확
치열하게 업무를 수행했던 열정이었다. 하게 명기해야 합니다.”라고 말했다. 회
그만큼 눈에 보이지 않는 핵심가치가 갖 사는 학교와는 다르다. 무작정 성장과
는 힘은 크다. 신 대표는 “HRD 부서는 변화를 기다려주는 곳이 아니다. 구성원
구성원이 수시로 핵심가치를 실천할 수 은 기본적으로 제공되는 관리와 교육 외
있도록 교육용 콘텐츠를 개발해서 제공 적으로 자신의 역량을 개발하기 위한 여
해야 합니다.”라고 말했다. 그는 “동영상 러 방법을 스스로 찾아내야 한다. HRD
이나 카드뉴스는 물론 VR과 AR을 활용 부서는 이러한 변화의 기폭제 역할을 해

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